文档介绍：人力资源,创造企业竞争力
--《劳动合同法》推动人力资源管理变革与创新
人力资源管理,创造企业竞争力
《劳动合同法》推动人力资源管理体系改革与创新
组织绩效为核心的人力资源管控与价值分析体系
人力资源管理,创造企业竞争力
位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键.
资金
培训
技术
外包
战略承诺能力
位居前10位的成功要素
可以考核的行动
实施
吸引人才
销售/市场战略
承诺
新产品
广泛的主动行为
保留人才
成长计划
文化创新
成长的基础
成长曲线
企业实现高成长的十项关键要素
根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结困扰中国企业的十大难题如下:
如何建立有效的绩效考核体系?
如何有效激励和留住人才?
如何制定合理的员工薪酬体系?
如何建立和增强企业核心竞争力?
如何建立高效灵活的业务流程?
财务资源如何配合高速发展?
如何有效管理销售渠道?
如何有效拓展并保留客户资源?
如何利用信息技术创建优势?
如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮?
五大管理问题聚焦人力资源管理!
中国企业十大管理难题
人力资源战略成为公司战略图谱的重要组成部分
1999
2000
2001
2002
Year
组建交叉功能团队
学习倾向
选择资源
技能培训
能力评估
激励机制
压缩成本构成
优化核心流程
创造新的突破性的流程
快速措施
改变公司文化与雇员心态
使组织具有流动性
确定行动的基础
联盟
获得巨大的市场份额
创造新业务
寻找全球的机遇
保留现存业务
行业典范的转换
竞争对手的跟踪
行业的变革
改变“游戏规则”
目前状态
成长愿景
流程
竞争
销售/市场份额
文化
人员理念和战略
完整的公司战略图谱
市场
珠三角地区从去年底开始有“数万家”企业退出市场;
全球市场环境,受美国次贷影响,西方经济发展减退,消费信心下降,影响到中国的出口锐减;
全球通货膨胀使得成本据高不下;
为什么一部法律影响这么大?
我们企业的核心竞争力在哪里?
与人有关吗?
与您的业务有关吗?
经济环境
生产成本
80年代,生产资料相对紧缺,有效的安排生产资料和生产流程,准时生产和发挥最大产能是降低成本的关键,所以企业最先选用MRP、MPR2,管理生产成本和风险;
资金成本
90年代,随着企业的供、产、销体系和企业规模的不断扩大,尤其到了集团企业,他们的资金利用和安全已经是成本的关键,所以财务和进销存软件大放异彩,为企业管理了资金成本和风险;
人工成本
现阶段的全球市场环境,受美国次贷影响,西方经济发展减退,消费下降,影响到中国的出口市场,国内的通货膨胀压力,投资信贷紧缩,人工成本日益增高,已是成本的关键。
关键成本与竞争力的演变
从资源角度看:
20年前,中国过度利用了土地和环境资源,在全球经济中得到起步;
10年前,中国通过开发本土市场和原始资本的充分利用,在全球经济中得到了发展;
今天,中国经过30年的积累,培养、成就了无数的企业家、职业经理人、技术工人,和每年数百万的大学毕业生,拥有全球高质量的人才资源,但这对个资源的管理和利用水平太低。
资源与竞争优势
“人工成本”特点:
“三高”占总成本比例高、弹性高、风险高
人工成本已是成本的关键,也是企业可以进一步科学管理的大方向,所以人力资源管理系统解决企业的管理需求。
人工成本与利用关系:
中欧企业调研,人工成本总额占企业毛利20-80%,生产企业低,服务类高,金融科技占比更高。
影响成本的因素:
“选、育、用、留、裁”都直接影响到总成本;
管控好人工成本就是创造管理利润,就是创造企业竞争力。
创造“管理利润”
新《劳动合同法》环境下,企业人力资源管理难度和风险增大;
市场扩张与企业管理的矛盾,“一抓就死,一放就乱”,大部分企业闭眼开飞机;
在生产成本、资金成本规范管理后,企业的“人力成本”日显突出,使之变成“人力资本”,还是“沉默成本”;
把人事报表、人工成本等信息的“滞后管理”,能否通过趋势分析做到“事前管控”;
业务流程有规定没被执行,绩效考核追着要,“追式服务”变“推式服务”;
目前企业的普遍问题