文档介绍：可可鸭品牌文化推进&传播策略手册
(2011年-2013年)
深圳市世都实业有限公司
二零一零年十二月
目录
一、 品牌文化传播推进目的 1
二、 品牌文化的重要性及意义 1
(一) 重要性 1
(二) 意义 1
三、 品牌文化宣传推进遵循原则 1
四、 品牌文化对内推进篇 2
(一) 2011年至2013年三年推进目标 2
(二) 2011年至2013年阶段目标 2
(三) 品牌文化建设推进计划(2011年—2013年) 2
1、 2011年主题:品牌文化宣传贯彻年 2
2、 2012年主题:品牌文化品牌形象建设年 7
3、 2013年主题:品牌文化与品牌融合年 9
五、可可鸭品牌文化对外传播篇 11
1、可可鸭品牌文化对外传播目的 11
2、传播对象 11
3、可可鸭品牌文化对外传播关键点 11
4、可可鸭品牌文化传播的主要方法 11
5、可可鸭文化输出规范 12
6、传播策略 12
六、可可鸭文化公益篇 13
后记 13
品牌文化传播推进目的
为增强可可鸭内部凝聚力和外部竞争力,促进可可鸭品牌文化发展纲要和战略规划的落地,特制定本传播推进手册,以指导公司2011~2013年品牌文化建设工作。
品牌文化的重要性及意义
重要性
美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间,对品牌文化对经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视品牌文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
表2-1 科特11年文化研究结论
重视企业文化的公司
不重视企业文化的公司
总收入平均增长
682%
166%
员工增长
282%
36%
公司股票价格
901%
74%
公司净收入
756%
1%
由此看来,一个公司的发展与企业文化的发展息息相关。因此,在可可鸭前进的过程中,应加强企业文化建设,以实现公司上下万众一心、共同成长的目标。
意义
有利于塑造良好的形象;
有利于提高员工整体素质;
有利于促进内部的凝聚力;
有利于加强员工的归属感;
有力于品牌的塑造和传播;
有利于提高公司的整体竞争力。
品牌文化宣传推进遵循原则
领导带头原则:充分发挥领导者在品牌文化推进实施中的主导作用、带头作用、典范作用。
全员参与原则:要发动企业员工参与品牌文化的讨论及实施工作,做到人人参与,事事关己。
多样化、系统化原则:要采用多种方式来灌输品牌文化,灵活把握推进的艺术性,营造氛围,注重形式。
标准化原则:要使品牌文化建设宣传标准化,使品牌文化成为一种****惯,一套流程。
正确导向原则:要以文化纲要为核心,不能搞多文化、多中心,要营造正确的舆论导向。
统筹协调原则:强调各部门、各单位的相互配合,统一指导,不能自行其是,各搞一套。
战略化原则:全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。始终注重推进的长期性,战略推进,持续发展。
企业文化的品牌化原则:企业文化和品牌一样,不仅需要内部认同,更需要外部认同。把企业文化和品牌结合起来,象品牌一样对外传播,确保资源的充分利用。
品牌文化对内推进篇
2011年至2013年三年推进目标
通过系统整合和全面创新,形成以“务实”为核心,具有可可鸭特色及时代气息
的品牌文化体系,体现和突出可可鸭文化的“务实”特点。
通过可可鸭品牌文化体系的全面推进,包括对各种行为规范的大力推行,转化为员工的统一共识,转化为员工的自觉行为,形成学****型、创新型、凝聚型的文化氛围,打造一支具有责任心、进取心、事业心和忠诚度的员工队伍。
2011年至2013年阶段目标
2011年:品牌文化宣传贯彻年。健全制度、员工宣贯、营造氛围,形成员工对可可鸭文化的基本认同;
2012年:品牌文化与品牌形象建设年。加大企业内部传播,塑造可可鸭品牌形象;
2013年:企业文化与品牌融合年。企业文化与品牌的融合,建立品牌美誉度。
品牌文化建设推进计划(2011年—2013年)
2011年主题:品牌文化宣传贯彻年
2011年年度目标
健全与完善各项管理制度与流程,为构建具有强大竞争力的品牌文化体系奠定基础;在企业内部营造氛围,形成员工对可可鸭文化的基本认同。
通过宣贯培训,形成员工对企业价值观的认同,并成为员工自觉遵守的行为规范;
通过宣贯培训,在提高员工素质,培养员工的忠诚度、凝聚力方面初见成效,增强员工归属感。
2011年年度推进计划
总体策略:营建品牌文化氛围。
关键词:营建。
手段方法:健全制度、培训、宣贯、管理者垂范。
第一、健全管理体系
2011年,继续健全公司的各项管理制度与流程,形成全面规范的管理体系。此项工作不