文档介绍：现代企业管理
第一章现代企业管理概论
主要内容
现代企业管理的内涵
企业管理职能与组织结构设计
创办企业的基本程序
企业管理思想的发展
引子:公司经理与财务主管之争
几年前冯丽和张峰同时应聘到现在就职的公司。经过几年的努力,冯丽当上了公司经理,张峰成为财务主管。一天冯、张因工作产生了矛盾,发生了分歧。
冯:公司要求你在上周提供的财务报表你一直拖到今天才完成,这可不是你的工作作风!
张:冯经理,现在的情况你又不是不清楚。公司要求减员增效,我这里走了两个人,人员减少了工作量却不断增加。科里的小王和小李又是刚毕业的大学生,没有一点工作经验。为给公司提供这些数据,我不得不放下其他事情。在工作的时候连耳朵都在忙着,你不会找到一个比我还努力工作的人了。我已竭尽全力,每天晚上加班到12点才睡觉。
冯:这张报表已在两星期前就通知了你,你当时不是说没问题吗?为什么不能按时交上来?
张:当时认为没问题,但上周连续开了两天会,我把任务交给小王和小李,结果他们做出来的报表根本不能用,我有重新做。(张峰重复各种解释)
冯:我不是批评你工作不努力。作为财务主管,你的工作职责是什么?
思考:
1、什么是管理?
2、什么是管理者?
3、管理者的职责是什么?
4、有效的管理者和成功的管理者?
第一节现代企业管理内涵
企业概念及特征
企业的分类
现代企业管理
一. 企业概念及特征
1. 企业的含义
是由一定的数量的生产要素组成的、以盈利为目的、从事生产经营或服务性活动具有法人资格的、独立核算的经济组织。
2. 企业的基本特征
(1)合法性:依法设立
(2)经济性:经济组织
(3)营利性:以盈利为目的
(4)财产独立性:实行独立核算
(5)风险性:经营具有风险性
(6)组织完备性:具有完善的组织结构
二. 企业的分类
按所属行业:工业企业、农业企业、运输企业、商业企业、金融企业等;
按规模大小:大型企业、中型企业、小型企业;
按生产要素所占比重:劳动密集型企业、资本密集型企业、知识密集型企业;
按组织结构形式或生产的社会化组织程度:单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团