新产品研发项目管理.ppt

文档介绍：新产品开发项目管理
为什么要学习本课程?
中国加入WTO后,企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境,各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段,而项目管理正是21世纪管理者必备的素质,是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中,项目管理已成为运作的中心模式。
本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析,使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术,项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法,项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。
引子案例
草船借剑
某公司项目管理办公室项目管理问题
第一讲:
项目管理概论
第一节:项目管理的发展轨迹
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社会和知识领域之中人们创造社会财富和福利的方式已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发和实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段,现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段:
80年代之前被称为传统的项目管理阶段
80年代之后被称为现代项目管理阶段
第一节:项目管理的发展轨迹
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代,主要应用于国防工程建设和工民建工程建设。,传统项目管理方法主要致力项目预算、项目规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
Manhattan Project,which the led to develop the atomic bomb
从六十年代起,建立起两大国际性项目管理协会,即:以美国为首的美国项目管理协会(PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE –PMI)和以欧洲为主的国际项目管理协会(INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT,ASSOCIATION –IPMA)以及各国相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发展发挥了积极的作用,作出了卓越的贡献。
第一节:项目管理的发展轨迹
三、现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段,项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产和生活的各个领域和各个行业,并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。
今天,项目已经成为社会创造精神财富、物质财富和社会财富的主要方式,所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。
第一节:项目管理的发展轨迹
未来企业管理的三大支柱:
战略管理
项目管理
营销管理
第一节:项目管理的发展轨迹
项目管理流行的原因:
面向成果,注重团队合作。
提供了跨部门甚至跨组织界限的解决方案。
通过借助外部资源以降低成本。
柔性管理模式和充分的授权。
在国际范围项目管理在非单纯项目组织的企业环境中的应用取得了巨大成功。
第一节:项目管理的发展轨迹
项目管理研究的五大热点:
项目知识管理:交叉功能环境下的知识整合、网络化管理
项目柔性管理:基于管理柔性评估的新型投资选择模型
项目风险管理:加强风险管理中的机会管理
多项目管理:资源整合和绩效评估
项目时间管理、组织管理:基本项目管理技术研究的深入。