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新媒体背景下汤姆森路透集团运营策略.ppt

上传人:fxl8 2013/4/14 文件大小:0 KB

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新媒体背景下汤姆森路透集团运营策略.ppt

文档介绍

文档介绍:汤森路透
(Thomson Reuters)
公司简介
汤森路透(Thomson Reuters)成立于2008年4月17日,是由加拿大汤姆森公司(The Thomson Corporation)与英国路透集团(Reuters Group PLC)合并组成的商务和专业智能信息提供商。主要为专业企业、金融机构和消费者提供财经信息服务。2007年5月15日,汤姆森集团宣布,以现金加股票的方式全面收购路透集团,收购总额超过160亿美元。
2008年公司预计收入约134亿美元(官网数据)。
2008年世界品牌实验室公布全球100家最有价值品牌,,超过西门子、福特、大众和KFC等公司。
汤姆森公司(The Thomson Corporation)是一家总部设在加拿大的全球性媒体巨头。汤姆森公司出版业务分四大块:汤姆森法律法规出版公司、汤姆森金融与专业出版公司、汤姆森科技教育出版公司和汤姆森学习公司。
1978年,该公司购入美国大学教材和职业培训出版公司Wadsworth,在美国发展教材和信息出版业;在英国的公司进行重组,成立了总部设在多伦多,并在英国和美国设分公司的国际汤姆森集团。
1987年,该公司在英国、加拿大和澳大利亚分别购入三家法律出版社:Sweet & Maxwell, Carswell和The Law pany。
1989年,汤姆森新闻集团与国际汤姆森公司合并,成立汤姆森公司。
1994年,购入美国工具书和数据库服务公司-信息利用公司;购入美国医学信息数据库和决策支持软件出版商Medstat集团。
1996年,购入美国著名法律出版大公司--西方出版公司。
1999年,汤姆森公司购入西班牙法律第一号出版社Aranzadi 。
发展历程
汤姆森公司与路透集团合并之后,原汤姆森金融业务与原路透金融业务合并,组成新公司的市场部(Markets Division);汤姆森公司的其余部门(汤姆森医疗保健、汤姆森法律与法规、汤姆森科技、以及汤姆森税务)则组成了专业部(Professional Division)。
公司结构
运营策略
强强联合
21 世纪初,全球金融信息与数据市场呈现出路透集团、汤姆森集团和彭博社三足鼎立的局面。彭博社在组织机构、产品与技术等方面构成的竞争优势,促使汤姆森与路透集团实现并购,以协同效应重整全球金融服务与数据的资本市场。新的汤姆森路透集团通过资源整合实现了优势互补,成为一家拥有强大品牌、丰富的产品组合和领先的研发能力的跨国财经传媒集团。
运营策略
( 一) 重视新闻和财经资讯的时效性和质量
汤姆森路透集团合并后,其主营业务分为财经服务和专业服务两大类,其中财经与金融资讯占据其近一半的份额,是各类信息服务中比例最大的部分。所以财经与金融资讯是集团的核心业务。因此,以财经新闻为主的新闻资讯服务的整体水平是金融与信息服务集团必须考虑的核心竞争力之一。
目前,汤姆森路透媒体部的主要产品类别包括: 文字新闻、视频、图片与表格、数字多媒体、消费者出版、实时金融市场评论与分析、杂志和在线出版物、综合性会议和小型会议。其文字新闻覆盖了对全球新闻事件的专题报道与分析。视频新闻也是其近年来对新媒体的开发与运用。它可以直播热点新闻,并且