文档介绍：管控风管控风险险,,稳稳健扩张健扩张
――金蝶EAS房地产全面解决方案
演讲人:奉继承
2008年10月24日
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提纲
î金蝶对房地产行业的思考与策略
î 金蝶房地产行业的发展策略
î 金蝶EAS实现“管控风险,稳健扩张”
î Q&A
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房地产在市场竞争上的挑战
中
均3%-5%的
毛利率房地产如果象制
造业一样7%的毛
竞争利,如何盈利?
企业如何发展?
美
均7%的毛利
率
我们准备好了吗?
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房地产集团化运作面临的挑战
当房地产企业从单一项目开发过渡到多项目同时运作,从项目公司发展到集
团规模的时候,需要解决从经验式管理向规范化管理的转型问题,重新整合
内部优势资源,塑造核心竞争能力。
要实现快速稳健发展,提高内部管理基础,房地产企业必须实现“两个跨越”。
集团化的协同运作管理模式的
与风险管控固化与复制
经验式管理规范化管理
单项目运作集团化的协同运作
粗放式管理精细化管理
风险直接控制风险管控
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外部环境集团公司治理与内部控制
集团战略
竞争对手
集团公司治理与内部控制体的建立必须在确认自身战略目标的基
市场变化础上,对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合,并
取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平
国家情况
经济情况业绩评价组织与人才项目运营流程
推动员工不断提升行配合集团发展战略的经营战略和战略目标需
市场结构为表现。将绩效指标需要,设置合理的组要通过业务流程的落实
再与企业的战略目标织架构,落实集团公到日常经营中;内部控
及流程目标相比较, 司治理结构;通过集制也必须建立在集团的
股东完善集团公司治理优团业务流程优化的需日常业务流程中,而不
化内部控制体系,确要建立相互制衡的内是完全在在流程外额外
顾客保战略目标的实现。部控制组织体系。附加。
政府
供应商信息平台
根据经营战略及流程重组的需要,采用合适的信息技术方案,配合电脑化的进
利益相关方程,彻底改善集团的内部运作,及时有效的反映集团公司治理状况、有效监控集团
运营、支持决策以防范风险,实现集团的战略目标。
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决策
制定目标和衡量
标准
制定指明方向
持续优化
战略推进为达到业绩期望
所需的行动
价值管理
考核资金流计划
评价低风险预算
持续性发展
将实际行为与业绩期
望相结合监督战略落地
有效运营执行
控制和监督达到业绩期
望的进程
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事前控制(预防性控制) 事中控制(过程控制) 事后控制(审计控制)
•完善的标准化操作•适当的职责分离•严密有效的业务分析
•严格的授权控制•适当的信息记录和严格的审•循环和定时、不定时的检
•数据实时大集中批级次查和审查
•设计标准工作流程•交易系统的实时集成
功能
权限
密码
角色策略
用户
数据管辖
权限范围
•通过预算来实现企•集团统一招评标管•成本数据库管理
业战略的执行理; •责任成本控制
•供应商认证管理; •集中采购•商业分析(成本效益
•通过目标成本,实•财务集中核算分析)
现成本的事先控制•资金集中管理•内部审计
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集团化的协同运作模式
集团总部:决策和监控,标准运作体系的建立和推广
集团集团财务财务资金资金集中集中商业商业
预算预算管理管理管理管理采购采购分析分析
区域公司:管理控制,对人、财、物进行控制和调度
财务财务人力人力计划计划项目项目市场市场
管理管理资源资源控制控制运作运作推广推广
项目公司:业务处理,高效、规范地处理各项业务
项目计划项目计划招评标招评标费用管理费用管理客户管理客户管理
过程控制
过程控制采购管理采购管理合同管理合同管理销售管理销售管理
现场管理现场管理材料管理材料管理支付管理支付管理客户服务客户服务
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