文档介绍：运销协同管控一体
金蝶EAS煤炭行业解决方案
前言
中国是世界排名第一的煤炭生产和消费大国,煤炭工业对于国民经济的发展发挥着举足轻重的作用。进入二十一世纪以来,中国的煤炭工业在高速发展的同时,也正面临着巨大的挑战,包括国家强化安全管理,安全生产压力不断加大;市场环境瞬息万变,企业经营风险不断增强;行业整合导致企业规模和实力不断增强,集团管控难度不断提高;环境政策不断强化,劳动力成本提升,企业成本压力加剧;随着经济全球化和贸易自由化进程的加快,煤炭企业面临国际化竞争压力。
信息化是煤炭企业迎接内外部挑战、提高企业竞争力的有力武器。通过信息系统建设,特别是建设“数字煤矿”,煤炭企业可以大幅度提高安全生产保障水平,实现“本质安全型”煤矿;搭建统一的信息化平台,实现财务业务一体化、产运销一体化甚至是管控一体化,实现企业经营过程的可视化,从而实现有效的计划和控制;提高集团管控水平,发挥集团型企业在规模和实力方面的优势,有效降低经营风险;科学地进行成本核算和分析,有效降低成本,提高企业的市场竞争力。
党的十七大提出:“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”,自此,煤炭工业和信息化的融合进入了一个新的发展阶段,信息技术在煤炭工业中的渗透逐步深入。一大批煤炭信息化系统建成并投入使用,“数字煤矿”成为煤炭企业发展的方向。
随着企业信息化建设和应用规模增长,建设复杂性增大,需要借助更多外部的专业团队为企业的信息化建设提供先进合理的思想和理念。
金蝶煤炭行业信息化解决方案,基于金蝶标准ERP产品和BOS开发平台,广泛借鉴了国内外煤炭企业信息化的成功经验和国际先进煤炭解决方案的特点,充分考虑中国煤炭企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求,能够有效帮助中国煤炭企业实现保障安全生产、强化集团管控,优化管理流程、降低营运成本和提高工作效率等目标,为提高中国煤炭企业的全球竞争力做出贡献!
目录
1煤炭企业管理特点及难点 4
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2煤炭企业信息化思路 5
3金蝶数字煤矿解决方案 6
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4行业化应用平台 32
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5客户价值 34
6成功实践 35
7更多行业客户 37
8关于金蝶 38
1煤炭企业管理特点及难点

从近几年煤炭企业的发展过程中,我们可以看到几个重要的趋势性特征:
行业整合加剧,产业集中度提高,企业规模不断扩大,控股企业及私人成为国内煤炭工业发展的新生力量;
企业盈利能力不断提升,综合实力不断增强;
多元化发展步伐加快,非煤产业收入比例增加;
运输瓶颈长期存在;
地表资源逐步减少,资源深度开采增多;
煤炭进口比例增大,中国企业拓展海外市场,行业国际化程度不断提高;
国家煤炭资源有偿使用制度改革,煤炭政策性成本因素不断增加;
在此背景下,煤炭企业的管理手段也在发生深刻的变化:
资源整合政策下的兼并重组扩张,集团一体化运作,需要企业提升集中协同效益;
产业振兴规划主导,重视煤矿安全生产,建设矿井生产调度可视化信息与“数字煤矿”工程;
开采规模大型化、生产连续化、装备现代化,采煤技术正向液压化、联动化、自动化发展,管理自动化和生产自动化逐步集成;
快速增长产能,加大资源储备力度,快速响应市场化改革的变化。
集中调度和产运销一体化管理,加强合同监管,平衡资源;
从单纯生产型企业到生产经营型、资本运作型企业转变。
煤炭企业作为上游能源基础产业,已经结束了计划经济时代的卖方市场,如何适应产业市场化的国内外竞争,增加企业各项经营能力,从而在激烈的市场竞争中占据主动,成为企业急需解决的核心问题。

煤炭企业向集团化方向发展,集团下属企业多、分布地域广,管控压力大;
煤炭产品的同行差异化小,定价权受政策影响,一般根据“优质优价”原则综合数量和质量情况确定最终价格,因此其企业竞争战略为在提高生产力的前提下成本领先战略;
煤炭企业产品销售受交通运输情况限制,需要制定销售与运输的中长期计划,并及时了解和掌握煤炭生产、消费、分配