文档介绍：第一章总则
第一条为建立有效的绩效激励机制,规范对专卖管理工作人员的客观评价,及时对其工作评估和肯定,合理使用人才,激发员工潜能和工作热情,确保XX省XX县烟草专卖局专卖管理股各项工作任务的圆满完成,特制定本办法。
第二条通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、岗位晋升等挂钩,建立能上能下、能进能出的自我约束用人机制,以实现人才在内部各岗位的优化配置,促进人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的专卖管理队伍,激活烟草专卖队伍潜能和活力。
第三条绩效考核的原则
1、依据岗位职责和任职资格,实事求是、全面考核评估工作人员,以考核实际业绩为主。
2、坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。
3、坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合的原则。
第四条本办法适用于烟草专卖管理股全体工作人员。
第二章绩效考核的内容和形式
第五条考核形式
1、主管领导评议
2、同级同事互评
3、委托局综合室考核评议
第六条考核办法
1、查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。
2、关键指标法:将关键考核指标按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分。
第三章考核的组织与实施
第七条考核实施时间
1、月度考核:员工月度考核由部门负责人考核(包括员工自评、互评和部门负责人考评),考核时间为下一月份的第一个星期,当月5日前将考核结果报备综合室;部门正副职由局党组成员分别考核。
2、年度考核:由综合室统一组织实施,月度考核作为年度考核(评先评优)的主要依据,考核时间为当年12月进行。
第八条考核者的职责
1、考核者须站在客观、公正的立场上,对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。
2、考核结果存在争议时,由局考核领导小组审核确定。
第四章考核流程
第九条考核人员根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分,填写相关考核表格。专卖管理股综合员负责各考核表的汇总,并计算被考核人的考核得分报部门负责人。部门负责人将考核结果报综合室,作为被考核人绩效工资发放依据。
第十条投诉
员工如有质疑、投诉,可于2天内以书面形式向局综合室提出意见,局考核领导小组经重新审定后,由综合室将最终考核结果通知员工所在部门及本人。
第十一条考核最终结果分别存入局综合室和员工个人档案。
第五章考核计算
第十二条考核按内管员、专卖市管稽查员、股专管综合员及部门负责人分岗位四各类型分别单独项目考核。(详见附表《XX省XX县烟草专卖局专卖管理股绩效考核