文档介绍：鲍尔默给微软留下了什么
从比尔·盖茨手中接过微软CEO权杖已有13年之久的史蒂夫·鲍尔默日前作出了在未来一年内正式退休的决定。在发给员工的告别邮件中,鲍尔默这样写道:自己本想在微软的转型中期退休,但现在微软需要一位新的CEO带领微软沿着转型方向前行。尽管鲍尔默仍有不舍,可是消息公布的当天,微软股价还是以收盘大涨7%以上的结果发出了欢迎鲍尔默退休的强烈信号。
与盖茨在哈佛大学相识并成为朋友后,鲍尔默一直就不离不弃地追随在巨人的身边,并在微软服务长达33年,其间鲍尔默不仅亲自挂帅促成了微软与IBM的合作联姻,而且主导研发和推出了PC操作系统,以此奠定了微软在桌面系统的垄断性优势。鲍尔默也赢得了盖茨的充分信任,进入微软的核心管理层,并最终在2000年接掌当时如日中天的微软。
守住了微软的庞大基业,并使这一软件巨人的躯体变得更为壮阔,是鲍尔默最为可圈可点的业绩。从2000年至今,微软连续推出了Win ME、Win2000、Win XP、server2003、Win Vista、server2008、win7、win8、server2012等多个桌面和服务器操作系统,使Windows家族每月的装机量市场份额维持在了90%以上,从而不仅牢牢控制了在企业市场和桌面办公领域的王者地位,而且使微软如同一头吸金巨兽实现营收与利润连年增长。资料显示,在鲍尔默的带领下,微软销售额从253亿美元递增到743亿美元,营业利润从117亿美元增至267亿美元,并积累了高达630亿美元的现金。
在微软,盖茨被视为企业的大脑,而鲍尔默被看成是公司的嘴巴,意思是鲍尔默有着特别优秀的销售能力。搜索先前的视频不难发现,从沙发上突然弹跳而起面向镜头对消费者大声“咆哮”Win XP,到在微软大会上像顽童一样蹦跳出场托出server2008,再到CES 电子展上满脸堆笑地推介Firefox,鲍尔默似乎从不介意别人将自己说成是“疯子”,而是试图说服每一个可以争取的消费群体走近微软的产品。然而,改写收入数字的销售天才并不一定是产品的工程师和设计师,杰出的管理者也并不一定是成功的战略领导者。对于鲍尔默,苹果创始人史蒂夫·乔布斯在逝前抛了这么一句话:“只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有什么起色。”
的确,诸如Win XP、Xbox 360、Xbox Live以及Office等都为微软创造了巨大的利润,但相比于这些传统产品而言,鲍尔默手中的微软所错过的大好机遇或者经历的一次又一次失败更令人心痛。追踪发现,无论是在搜索领域,还是在社交领域,微软在互联网浪潮中几乎鲜有建树。面对谷歌的崛起,微软曾试图建立自己的网络搜索架构,但当微软推出Live Search搜索服务时,谷歌早已变成了字典里的正式词汇;紧接着,微软将搜索服务更名为必应,希望为其带来新的闪光点,同时微软还与雅虎结盟,试图结束谷歌在搜索市场的垄断布局。然而,这一连串的滞后动作并没能最终确立起微软在搜索市场的竞争优势。公开资料显示,目前,谷歌仍然牢牢掌控了美国三分之二的搜索市场,虽然必应也圈占了17%的市场份额,但在全球搜索市场上,必应市场占有率不足5%;受此影响,微软包括必应在内的互联网业务仅过去9年之内就亏损了60亿美元。
错失移动互联网和移动终端市场可以说是鲍尔默平生再也无法弥补的最大遗憾。与苹果、谷歌、亚马逊等IT新锐在移动