文档介绍：改善制造业企业内部物流提高企业竞争力

摘要:在企业内部经营管理中,不仅包括产品制成后对从生产者到用户的货物配送管理,而且还包括产品生产前从供应商到生产制造商的原材料和零部件的采购、运输、仓储和库存等材料的管理,在生产过程中对材料、零部件的运输和库存管理,以及企业通过再循环、再使用以及减少原材料使用的逆向物流环节。制造业企业物料品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高。在物料的供、产、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限,精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题,满足不了企业应改善内部管理的要求。本文在探讨了制造业企业内部物流体系的框架后,着重对企业采购物流、企业生产物流、企业库存控制、企业销售物流、企业运输决策、企业逆向物流、企业物流信息系统、企业物流外包八个方面的影响因素进行研究,以实现企业内部物流的合理化、提高生产效率、降低成本、从而为科学地衡量内部物流的绩效打下基础。
关键字:制造业企业内部物流采购生产库存销售运输逆向信息系统外包
绪论
企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程如原材料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库、发运、销售业务等等物流活动的有效控制,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及循环再利用的活动。进入20世纪以来,随着国民经济的快速发展,物流领域在我国已越来越受到企业的重视,对于加快企业发展,优化资源配置,提高现代经济运行质景,促进企业发展等方而言,具有十分重要的意义。很多企业甚至将物流放到企业核心竞争力的高度,如:海尔、美的、凡客成品等一些大型企业。一般来说,制造业企业的物流系统的划分可以分为外部物流和内部物流两大部分。关于制造业物流的研究绝大多数都集中于外部配送、运输等外部物流考察,而诸如企业生产过程中的物流、企业内部车辆运输与配送、企业内部的仓储等内部物流研究则相对较少,人们更多的将注意力集中在如何控制“最后一公里”的环节,而忽略企业内部物流对企业效益的影响,造成物流成本居高不下,严重阻碍了企业的经济发展。而实际上,企业内部物流的合理化可以促进生产过程中资源配置的合理化,工艺流程的合理化,从而大大提升制造业企业的竞争力。目前许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成木、提高物流效益,改善企业管理的重要作用,纷纷优化企业内部物流管理,建立内部物流部门,对订单、库存、运输、仓储、加工等物流各环全过程实施高效的管理计划和控制,促进企业可持续发展,增强企业核心竞争力。制造业企业对于优化物流管理,降低物流成本和科学地衡量物流绩效,己成为很多制造业企业强烈的愿望和要求。
我国制造业企业内部物流的现状及其问题
2、1现状
(1) 制造企业的生产方式以大批量生产方式为主
制造企业中采取大批量生产的占到62%小批量生产的有14%而及时化和定制化这两种相对灵活的生产方式则相对较少分别仅占6%和10%。
(2) %%%只有较少部分的企业产品仅在本城市或本省销售。
(3) 工业企业的原材料库存期周期过长
在工业企业的生产过程中库存是维持企业不间断生产经营活动的资源保障。原材料库存周期则直接影响企业的物流需求。1-%其次是11-20天和21-30天的库存期均在20%左右再次是2-%% 。
(4) 企业的物流费用占销售额的比例变化不大
2008年物流费用占销售额的比例小于5%%%考虑统计上的误差2005年至2009年间企业的物流费用占销售额的比例在5%的企业数量没有很明显的变化。企业物流费用占销售额5%-15%的企业数量有所减少而物流费用占销售额的比例超过30%的企业数量较2008年略有增加但变化并不明显。调查显示在过去的几年中企业的物流费用占销售额的比例总体上没有变化。
(5) 企业内部物流管理职能得到加强
对工商企业2009年的调查显示有89%的企业成立了独立的物流管理部门其职责主要有仓储管理、运输管理、流通加工管理、配送管理等相比2008年77%的比例有了一定的提高。
(6) 企业与物流服务商签订合同的形式偏向于选择短期灵活的合作模式
%增加到2008年的 %%降至2009