文档介绍：校企联合办学、办厂早会训练手册
一、早会的目的
,顺利地进行,促使本团队同事同学对工作的了解、知会;
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、同学作息;
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,培养权威,发展基层人才。
二、早会的范围
、同学
三、早会的步骤
------------参见五(一)的描述
------------参见五(二)的描述
------------参见五(三)的描述
--------参见五(四)的描述
--------参见五(五)的描述
----------------参见五(六)的描述
四、早会的做法
8:00-8:10
《早会报告单》在开会前一天完成
:双脚跨立与肩同宽,双手背后;
:亲切
:男发不及耳,女发整齐不零乱、不遮盖面部
:男每日剃须,女不可化浓妆
:男不留指甲,服装清洁
:端庄大方整齐,学牌挂正面
:面带微笑说------同事、同学,大家早上好!气氛要轻松,多鼓励,多感谢。
。
:第一线教练(老师)
五、早会的内容
(一)工作教导
1)关于实操质量
2)关于实操的任务与成果
3)关于实操安全
4)关于节能减耗
5)关于士气
(或上周)团队能保质保量完成任务,我们坚信也能完成任务
、同学都是最棒的
,让我们本周再提高定额和更多的成果
6)政令传达和其它
(二)任务布达
1)实操定额任务
,当天的实操的排程、明天的实操的排程、后天的实操的排程。
:款式、数量、货期、人数、质量
(三)实操过程控制
1、早会后将早会内容布达事项写在早会看板,让同事同学清晰可见
2、对每件事情的责任人或责任岗位每小时保持巡视和督导
3、对当天实操中新(同学、设备、产品、技术、工艺要求、部件)要每小时跟踪督导一次
(四)早会看板应用
1、实操量登记:每班次一次
2、实操质量登记:每班次一次(特殊情况及时通知)
3、实操安全登记:每周一次
4、节能减耗登记:每周一次
5、士气登记:每天一次
(五)跟踪检查机制
1、每日用红笔将已经完成事项标注(完成字样),隔