文档介绍：保利百合展示中心外墙涂料
施工组织设计方案
项目名称:太原保利百合展示中心
施工单位:山西华晋润合建筑装饰工程有限公司
编制人:
审核人:
批准人:
施工组织设计方案
外墙涂料施工方案及技术措施要求
施工组织
太原保利百合展示中心外墙涂料工程施工质量要求都较高,工期又紧,涂装难度不小,为此我公司将对在每个开发项目设立专门的项目经理部,负责该项目的组织实施和管理下,设立工程组、技术组,质安组、物资组和预算组,按照各自的职责全面地、有效地开展工作,机构设置如下:
工程组
项目经理
技术组
质安组
物资组
预算组
厂家指导二队
施工队
具体分工为:
项目经理:全面负责组织工程实施;对工程质量、进度、安全全面负责;总督质量、进度、安全、后勤、核算。负责及与业主、土建、监理及公司等各方的工作联系,协调公司、项目部、各相关单位有关事宜。
厂家指导:负责材料的供应,施工技术指导。
工程组:负责组织工程实施,组织工序验收、交接,安排好施工进度计划,
控制好用工、用料计划和机具的使用。对工程进度和质量负责。
技术组:负责本工程施工方案的编制、技术交底、抓好质量控制、解决施工中的技术问题、组织好工人培训、样板制作、质量抽验、资料收集、整理、归档。
质安组:负责工程质量、安全的检查,内部工序验收,统计每日工程量、用工用料量,对工、料和工程量进行分析。对质量和安全负责。
预算组:做好本工程外墙涂料的详细预算和结算(面积、人工工资、机械、材料等)。
物资组:材料员按规定保管发放材料、机具,监督配料,做好台帐、报表。公司物资部负责机械、物质的供应与运输,机械工负责机械设备的维护、检查、调配。
施工队长:根据项目施工进度计划和施工质量的要求,合理组织安排班组人员,调配施工机具,有效地完成施工任务,并做好工人的培训和管理工作。
作业层的劳动力组织
根据每个工程的工程量及工艺要求,配置施工队的技术工人和配合工人的数量,并分配成班组,分别负责不同栋号的涂装工作。
各工种工人职责:
技术工:负责基层处理及面层涂装工作。
配合工:负责机电维修、清理保护、打磨打料、送料挡板、装移吊篮等配合工作。
以上施工人员均经过培训,能熟练操作,所有吊篮操作人员均取得吊篮操作上岗证。
施工准备
。
组织相关技术人员对每个工程外装施工图纸仔细阅读,列出不明确或有疑问的地方,与设计、监理、甲方及总包单位一起对有关图纸进行会审,请设计院进行交底、答疑,做好记录,形成图纸会审文件。
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进场后先对工人进行技术交底,使每个人知道各部位做法,颜色、质感要求,对工人进行上岗前的安全考核合格后才发证上岗。
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进场后大面积施工前,先组织工人做现场大样板,请有关单位确认后再行施工,同时了解材料和用量,以备订货需要。
、机具、劳动力准备
主材: 包括腻子、底漆、中间漆及面漆,根据图纸和图纸会审的有关纪要进一步做好各种颜色涂料面积的详细预算,尽快向厂家订货,安排生产,以确保材料在开工前进场。
辅材:砂纸、保护用塑料薄膜、废报纸、粘胶带等,根据预算量及施工进度分批进场。
机具:包括吊篮、滑板(根据具体工程实际情况确定)、安全绳、安全带、安全帽、打料枪、打磨机、测湿仪、对讲机、配电箱、电缆、电表、滚筒、毛刷、批刀、铲刀等。
根据施工预算计划,由物资组在开工前准备妥当,机械需维修完好,工具购置齐全。
劳动力:包括技术工、配合工、施工班组长、材料仓管员等。
根据工程量及工期要求,从全公司范围内选派组织足够的熟练涂饰工人分批进场施工。所有工人进场需接受本工程技术、安全、文明、质量各方面等交底并接受培训,经考试合格后方可上岗,上岗工人配戴上岗证。
现场准备
,提前参加现场协调会,仔细分析影响本工程涂料施工的各方面不利因素,做好预案,补充到施工方案中去。
、监理及土建方等接触,根据《涂料对基底的要求》,对抹灰质量进行交底。
,我方派现场项目部人员进入现场。为保证抹灰质量,基面应分段移交。抹灰可分若干工作区(段),每完成一区(段)请业主、监理、土建、涂饰方共同参与隐蔽验收,抹灰基面移交给涂饰方后,涂饰方才能开始施工。
施工方案
针对每个工程具体特点来部署,以保证工程安全、工期、质量、文明施工等的顺利实施。重点