文档介绍：第6章供应链管理
Supply Chain Management
—— SCM
供应链的基本概念
供应链的定义是:
供应链是围绕核心企业,将供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终客户连成一个整体的功能网链结构,通过对信息流、物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。
供应链管理的基本概念
使供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户形成整体的功能网链;
包括所有加盟企业(节点企业);
从原材料供应开始,直至最终产品;
通过供应商到用户的物料链、信息链和资金链,实现增值链,即使相关企业都有收益(多赢)。
总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10%以上
中型企业的准时交货率提高15%
订单满足提前期缩短25-35%
中型企业的增值生产率提高10%以上
绩优企业资产运营业绩提高15-20%
中型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%
绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势
供应链管理的效益
1998年,美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元(%)
物流成本示意图
以食品杂货业为例,不必要的库存卷走了300亿美元。
以麦片粥为例,从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天。
在英国举办的98’供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在他的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工只需要45分钟。
供应链特征
复杂性:由多个、多类型和多国企业构成,故其结构模式比单个企业结构模式复杂得多;
动态性:由于企业战略管理目标和适应市场变化的需要,要不断地更新节点企业,使供应链形成、存在与重构;
交叉性:节点企业可能隶属不同供应链,而形成多个供应链的交叉结构,增加协调管理难度。
面向客户性:在供应链的运作过程中,市场和客户需求就是信息流、物流、服务流、资金流的驱动源泉
SCM的概念
供应链跨越了企业界限,从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发,从产品生命线的“源”头开始,到产品消费市场的“汇”,从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运作型的竞争工具上升为一种管理型的方法体系,这就是SCM提出的实际背景。
⑵ SCM涉及的主要内容
SCM主要涉及的领域包括:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)四个方面。
SCM是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术,/技术为依托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求而展开工作的,SCM的目标在于提高客户服务水平、降低总的交易成本,并追求两者之间的平衡。