文档介绍：企业管理培训心得
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作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整
个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,
以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于
充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管
理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首
级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千
里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使
用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个
企业管理者的发展远景。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的
职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会,广开
才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积
极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待
遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进
行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜
力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平
台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,
尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能
充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做
贡献。
始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争
力以求生存。
市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大
的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,
证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、
除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分
散,不利于集中决策,同时如果股权过于平均,还
会带来老国企的弊病:如大锅饭,平均主义,人员
不能合理流动,建立不起激励和约束机制,以及进
入和退出机制等。所以要做到产权明晰,首先要解
决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确
投资主体。只有明确了出资人,才会有明确的使命,
的运作才可能建立在财富最大化的目标之下。的经
营人员才会有明确的定位,而防止所有者缺位带来
的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主
体,享有对的剩余索取权,这是对投资主体承担资
金风险的补偿,也为扩大再生产创造条件,只有将