文档介绍：运行值班管理制度
目的
本标准规范运行生产值班人员交接班准备工作,班前、班中巡回检查,监盘等要求。
范围
本标准适用于本公司运行生产值班人员。
引用标准
《电业安全作业规程》
《中国华电集团公司电力生产安全工作规定》
《福建华电储运公司变电站统运行规程》
《福建华电储运公司输煤系统运行规程》
《福建华电储运公司斗轮机运行规程》
  《福建华电储运公司卸船机运行规程》
《福建华电储运公司装船机运行规程》
管理职责
生产运营部应不定期检查运行生产值班员工的交接班执行情况,现场操作、现场劳动纪律、定期工作巡回检查执行情况,以及现场设备卫生。
值班管理流程
管理内容与要求
接班前的准备工作
接班人员应提前20分钟进入生产车间。
No
交接班程序
早班
中班
夜班
地点
1
到达各控制室
7:40
15:40
23:40
各控制室
2
接班调度长主持班前会,听取简要汇报,传达本值工作任务,提出安全风险和控制措施要求
7:50
15:50
23:50
中控室
3
接班调度长宣布接班
7:55
15:55
23:55
各控制室
接班人员到达各控制室、设备管辖范围后,应立即开始接班前现场检查。
接班人员应携带手电筒、听针等简单工具到现场进行接班前设备检查。
检查的内容包括且不局限于:
现场设备的泄漏情况。
现场的卫生情况。
设备的异常(噪音、振动、参数异常等)情况。
班前会
上班后全班人员到中控室参加由调度长主持召开的班前会。
班前会内容包括且不局限于:
调度长详细介绍上几值的重要运行情况。
设备异动及重要设定值变动情况。
本值要进行的主要工作。
安排相关岗位的值班人员。
本值安全生产要注意的问题,提出存在的安全风险,布置安全措施。
如部门领导参加班前会,则作必要补充。
传达公司、部门有关的技术命令、技术通知及指令。
岗位对口交接班内容
岗位对口交接班的内容包括且不局限于:
本岗位本值运行方式变动情况及目前设备运行情况。
本岗位设备缺陷发生及处理情况,执行的安全措施情况。
本值发生的人身或设备异常情况及其简要原因。
有关技术命令、技术通知、上级指令等。
需要下一班注意的其它运行事项及可能的操作内容。
接班人员查阅运行日志、记录及报表。
定期工作的执行情况。
清点工器具、钥匙等。
检查岗位卫生工作。
接班人员对交班人员的口述如有不清之处,应主动提出询问,交班人员有义务耐心给予回答。
交接班注意事项
接班时,交班人员忙于处理异常,接班方应在交班方负责人的要求下,协助交班人员工作,但必须受交班调度长统一指挥;待异常原因查明,恢复正常后,履行正常的接班手续。
接班人员上班前4小时内不能饮酒,并且接班时不应有酒气。交班方发现接班人员酒后接班,应拒绝交班并立即汇报调度长,交班调度长应要求接班方换人接班;当接班方无人接班时,交班人必须留在岗位上继续工作,直至部门领导派人接班。
在完成现场检查后,如发现设备缺陷或其他疑惑应及时向上班提出。
接班时检查不认真,应当发现的问题未发现,责任、后果由接班方负责;
检查所辖设备状态是否与交班记录相符,发现不符之处必须立即指出;
交班人员应本着为本值负责、为接班负责的态度进行交接