文档介绍：胜任力模型与人才测评
传统人力资源管理模式
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传统人力资源管理模式的尴尬
岗位招聘
岗位培训
岗位绩效
岗位薪酬
任职资格
培训标准
绩效指标
岗位价值
人力资源部的价值信任危机
人事决策是企业最关键的决策之一,但人力资源部并不是最终的决策者,并且对人事决策的支持力度并不明显。
如果说人力资源部存在技术价值,可是企业客观上在增加人力资源外包和雇用咨询顾问的费用,很多企业在长期观望之后还是选择了外部咨询机构,人力资源部门的技术价值何在。
如果将人力资源部定位于制度执行机构,人力资源管理职能则可以分散到业务部门,而没有必要设立专门的职能部门,这能够降低企业的管理成本,优化管理流程。
人力资源管理是所有管理者的共同责任,也是基本责任,如果强化所有管理者的人力资源管理职责和能力,人力资源部就失去了存在的价值。
低绩效企业的七大特点
员工工效低下,导致企业整体效益不佳
企业缺乏有效的知识创造与传承体系
员工大多没有从事最擅长的工作
企业对员工没有统一的行为规范要求
培训流于形式,培训价值没有显现
绩效考核并未被广大员工所接受
薪酬仅仅考虑了岗位的相对价值
HRM的终极目标是什么?
绩效
招聘选拔
培训开发
薪酬管理
绩效评估
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管理实践中的现象