文档介绍：中国建筑项目管理表格
项目经理月度报告
表格编号
CSCEC-PM-0304
项目名称及编码
乌海万达广场工程
项目运行
基本情况
项目概况:乌海万达广场项目位于内蒙古自治区乌海市海勃湾区中心,人民路以东,公园路以西。建设单位为:乌海万达广场投资有限公司,监理单位为:广东达安项目管理股份有限公司,住宅区设计单位为:中国电子工程设计院,商业区设计单位为:中国中青国际设计院。,。,,,地下总建筑面积15万平方米,建筑密度55%,,绿化率10%,地下总停车位2450个。建筑层数,地下:住宅区1层、商业区2层,地上:住宅31F/32F/34F,写字楼23F/24F。工程结构类型:商业区裙房为框架结构,写字楼为框架剪力墙结构;住宅区为剪力墙结构。基础主要形式:筏板基础。开工日期:2013年9月8日,计划竣工日期:2016年4月8日。
生产进度:商业区对比月度计划提前完成工期节点,住宅区因劳动力不足,进度滞后;技术:编制并完善施工方案的编制、及时交底,解决施工过程中存在的问题,编制进度计划;物资,根据现场实际进度提前做好材料进场准备工作,能够满足现场要求;经营,根据设计变更能及时办理签证,办理好与业主、分包的各项结算,项目成本受控;安全,组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改、保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态;质量,做好施工过程中的质量监督工作,并对存在的问题提出意见,并监督整改等。
附表1:单位工程信息表
报告编号
第 9 次报告
本次报告时间
2014年4月30日
一、产值完成情况单位:万元
本月完成产值
本月报业主产值
5130
本月业主确认产值
5130
累计完成产值
累计确认产值
13186
本月新增合同额
0
二、项目管理团队建设基本情况
项目执行经理朱庆琳为总负责,负责全面的项目管理工作,指导监督项目目标的实现,推进项目的正常运作,保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责。
项目书记:监督好质量管理情况,分析人员思想动态,做好经常性思想、工作的情况,积极分析,配合监督好安全工作,参与现场安全及文明施工的管理,负责CI实施的工作机创优工作,支持项目人员工作,并分析工作进展,检查执行情况,并进行考核。
项目生产经理协助项目经理进行施工生产、把关施工生产一线工作,对现场管理工作负责,对所施工工程定期组织质量检查,组织开展质量专题会,对现场质量情况负直接责任,对现场质量满足创优要求负责。部门人员组织班组内的自检、互检、交接检、实施样板制,对所分管的分部分项工程的质量负责。
项目总工负责总体策划,编制危险性较大的专项施工方案,并负责组织实施,保证在技术上满足安全规范要求及局十二条禁令的要求,部门人员进行技术与质量管理,对技术与质量工作负责;组织编制并审核施工方案或作业指导书;协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作等;负责制定季度、月度进度计划,及时解决施工过程中的问题,避免影响工期。
项目商务经理对总体项目经营成本把关,部门人员配合完成对业主、劳务等的结算,及时办理好预算外签证,组织好资金运转等。
安全总监:贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现,积极对接政府相关部门,安全部门确保工程总体安全与文明施工目标等;
项目质量总监:贯彻执行国家及地方的有关工程施工标准、规范规程、对现场施工质量按国家施工质量验收统一标准进行验收,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。协助总工对接政府相关部门工作,负责与业主和监理工程师的协调。质监部门对施工过程进行监督,把好验收程序,对不符合规范要求的及时下发整改通知单,确保现场工程质量满足规范及创优要求,对检验批进行验收和评定,不符合要求的严禁进入下一道工序的施工。
物资部门确保进入现场的材料符合设计及规范要求,材料到场后,组织项目材料验收小组对工程材料进行验收,并与技术部一起,对材料进行取样送检,确保工程所使用的工程材料及安全防护材料的质量合格,满足使用要求,配合技术、安全等相关部门。
机电部对机电工程施工有关安全的措施进行制定和落实,负责机电安装工程与土建的配合,保证按时完成,对现场临水临电进行管理,并保证符合安全规范要求。
各职能部门配置齐全,组织配合生产正常运行,信息沟通流畅,工作持续有效进行;下属人员各司其职,工作认真努力,坚持在施