文档介绍：金辉公司XX部KPI指标汇总表(表一)
填表说明:
1、部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标
2、通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时,可通过部门的职能加以补充
3、部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去
4、部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到(表一)
5、对每个岗位的考核指标进行规划并填写到(表三)
6、部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标(表二)并进行审核
7、(表一)和(表三)电子文档在25日18点之前提交到黄丹红
8、(表二)电子文档在26日18点之前提交到黄丹红
岗位名称承担的考核指标数据输出部门或岗位
工程部经理 1、施工计划达成率工程部
2、项目工程是否按时竣工验收工程部
3、同类型问题投诉次数工程部
4、工程验收质量合格率工程部
5、推广新技术、新材料、新工艺的项目工程部
6、甲供材料、设备适时进场工程部
7、项目工程决算超出预算的金额工程部
工程部副经理 1、上级交待任务、指标的完成率工程部
2、施工计划、任务达成率工程部
3、同类型问题投诉次数工程部
4、推广新技术、新材料、新工艺的项目工程部
5、项目工程决算超出预算的金额工程部
6、施工图优化及成本优化所占造价的比例工程部
项目经理 1、季度施工进度计划完成率工程部
2、各单体工程如期竣工率工程部
3、客户投诉未能及时整改次数工程部
4、二次投诉占全部投诉的比率工程部
5、单体工程不能一次通过验收的占全区的比率工程部
6、工程变更、隐蔽签证不合次数或金额工程部
7、甲供材料、设备进场计划准确率工程部
8、对监理大岗和施工方案审查提出重要建议或意见的条款数量工程部
工建工程师 1、施工图会审提出的问题占全部问题的比率工程部
2、对不合格材料进场发现并清退的次数工程部
3、对影响工程质量的施工行为进行纠正或给予处罚的次数   工程部
4、对不文明安全生产的行为进行纠正或给予处罚的次数工程部
5、施工现场签证、隐蔽验收记录的差错率工程部
6、甲供材料申请计划及进场验收的准确率工程部
7、施工记录、工程档案资料遗失(漏)次数工程部
8、上级交待任务、指标的完成率工程部
水电工程师 1、上级交待任务、指标的完成率工程部
2、对不合格材料进场发现并清退的次数工程部
3、施工图会审提出的问题占全部问题的比率工程部
4、对不文明安全生产的行为进行纠正或给予处罚的次数工程部
5、施工现场签证、隐蔽验收记录的差错率工程部
6、甲供材料申请计划及进场验收的准确率工程部
7、施工记录、工程档案资料遗失(漏)次数工程部
8、对影响工程质量的施工行为进行纠正或给予处罚的次数工程部
指标定义表举例(表二)
填表说明:
部门名称:  工程部                                    岗位名称:经理
指标名称施工计划达成率上一级指标名称/
统计周期季度计量单位% 数据数出工程部指标极性高好
指标定义公司年初下达的施工计划与季度实际施工完成之比
指标释义点
考核目的进度控制
计算公式
部门名称:工程部                                      岗位名称:经理
指标名称甲供材料、设备适时