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工程精细化管理浅析
主要内容:
一、工程精细化管理的意义
二、工程精细化管理的要务
三、循序推进工程精细化管理
一、工程精细化管理的意义
宋董指出:“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容,关系到公司的生存和发展。如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力,对于国家和民族来讲,早晚是一个落后的民族;作为一个公司来讲,也许很快被淘汰。这个问题的重要性,在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求,没有形成良好的习惯和取得良好的结果,谁先掌握这些,谁就能走在领先的地位,因此,工程精细化管理其重要性不言而喻。”。
工程精细化管理指南编制的基本原则:
传承、借鉴、精炼、实用
工程精细化管理的方向:
淡化制度、强化流程、细化标准及模板
工程精细化管理的方法:
规范化--→标准化--→精细化
二、工程精细化管理的要务
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结构上:系统性
内容上:重点性
形式上:指导性
结果上:闭环性
执行上:操作性
目标上:导向性
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(1)目标上的导向性:以提高产品品质、提高管理成效为导向
工程管理的重点应放在工程质量(≠施工质量)
质量控制的重心须转移到事前控制
工程应为营销提供支持和配合
文明施工、成品保护成为公司工程管理的亮点
国家规范对工程质量的影响:
国家相关分部分项工程验收是采取按一定比例抽样检查、其检验内容包括分为主控项目(保证项目)检查和一般项目(允许偏差项目)检查。当检查合格率对于一定比例时,只需对比例抽检发现的不合格项进行整改,即可判定该分部分项工程整体验收合格。
项目交付业主验收时,对于业主而言不存在抽样验收比例问题,任何一个点存在质量问题都认为该房屋工程质量不合格。