文档介绍：企业信息化整体规划书
2011年6月
信息部
目录
1. 总述 3
. 企业信息化工作的范围 3
. 企业信息化工作总体原则 5
. 创造价值 5
. 统一规划 6
. 规范管理 6
. 分步实施 7
. 企业信息化工作实施原则 7
. 统一能力要求 7
. 承认差异化,逐步实现统一 8
2. 信息系统规划 9
. 集团公司计算机信息系统目标框架 9
. 控股子公司计算机信息系统目标框架 11
. 应用整合 11
. 主数据 12
. 基础网络架构 13
. 企业网络 14
. 数据中心 15
. 主机设备 15
. 存储 15
. 终端 16
. 数据库 16
. 操作系统 16
3. 组织管控规划 17
. 企业信息化组织管控的价值 17
. 企业信息化组织管控的工作内容 18
. 组织结构目标框架 18
. 管控流程 19
4. 实施计划 20
. 目标 20
. 应用系统年度实施计划 21
1. 山东世纪阳光纸业集团公司应用系统年度实施计划如下: 21
2. 控股子公司应用信息系统实施计划 22
3. 信息系系统的建设三步走原则 22
. 基础网络架构年度实施计划 23
. 组织管控年度实施计划 23
总述
企业信息化工作的范围
山东世纪阳光纸业集团信息化工作是根据企业战略发展和业务需求,利用信息技术和计算机信息系统对企业资源进行科学的计划、管理,对企业流程、生产运营和管理活动进行优化与支撑,进而为企业自身、客户、协作商创造价值所作的工作。
山东世纪阳光纸业集团信息化工作范围涉及组织管控和应用信息系统两大方面内容,如下图所示:
图 1 山东世纪阳光纸业集团信息化工作范围
山东世纪阳光纸业集团信息化组织与管控实现对企业信息化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全过程的组织和管理,其具体工作涉及如下内容:
组织机构:包括信息化管理委员会、业务部门、企业信息化部门、外部技术支持
单位等,每个机构在企业信息化工作中具有明确的定位和分工,发挥相应的作用。需要强调的是,企业信息化工作是所有部门的工作,而不仅仅限于企业信息化部门。
管控体系:包括规划和制定企业信息化工作流程;管理企业信息化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全部工作;对企业信息化工作进行考核等。在山东世纪阳光纸业集团信息化管控体系中初期包含三个重要的部分:
信息化能力评价体系:结合企业战略和业务需求,设计企业信息化能力指标和目标值,实施年度企业信息化能力定量评价,并在应用系统建设过程中考虑企业信息化能力提升,推进企业信息化建设。
企业信息安全体系:整体考虑信息系统安全及备份与容灾方案,构建包含管理、软硬件技术等措施的多级安全体系,在可以接受的成本范围内,减少和消除安全隐患,有效控制安全风险。
信息化文档管理体系:建立统一的信息化文档编目和统一的模板,通过加强管控力度和建立信息化文档完善机制,建立企业信息化的标准化文档管理体系,为实现集团信息系统的统一提供保障。
山东世纪阳光纸业集团信息系统是利用信息技术,用于支撑企业各项生产运营活动、企业管理等工作的计算机网络与应用系统的总称。
山东世纪阳光纸业集团信息系统包括以下五个方面:
基础网络架构与信息安全:包括企业网络、数据中心、主机设备、存储、终端、操作系统、数据库等支撑应用系统和应用整合的软硬件设施;信息系统安全、备份与容灾相关的软硬件设施。
生产过程的信息(自动)化: 包括PLC设备控制、PCS生产过程控制、MES生产执行等自动化与作业现场管理信息系统。其中MES是生产过程信息化的核心部分,也是企业整体信息集成的纽带,尤其是与
ERP等管理信息系统集成的纽带。
企业经营过程的信息化:包含企业网站、电子商务、物流信息化系统等。
企业管理信息化:包含ERP企业资源计划、客户资源管理、供应链管理、办公自动化等第四层信息系统(按五层模型分)。其中ERP系统是企业管理信息系统,也是企业信息化系统的核心部分,也是承载企业管理体系的核心平台。
企业决策支持系统信息化:包括BI商务智能、数据仓库、SEM企业决策支持系统等第五层管理信息系统。该层次的系统是企业实现IT管理价值的载体。
备注:以上各层系统由下向上逐级支撑,并通过接口系统实现无缝集成;各层系统在功能上可有一定程度的交叉;各层系统在实际应用过程中,可以根据企业需求进行拓展。
企业信息化工作总体原则
山东世纪阳光纸业集团信息化工作的