文档介绍：新产品研发流程优化与 研发项目管理
研发管理资深专家张永杰与您同行
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讲师介绍:张永杰
1999年西安交通大学毕业,获硕士研究生学历
1999-2004 华为技术
2004-2006 深圳迈瑞
2006年至今,从事研发管理领域的咨询与培训
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课程承诺
两天授课时间长达13小时!
杜绝任何研发管理软件的推广和广告!
更注重实操,专注于知识的传递和分享!给现场学员Copy大量适用的研发管理模板!
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课程目录
的组织与团队
流程
流程
流程
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本单元学习目标
掌握什么是产品开发和项目管理,在产品开发中有哪些主要的项目管理活动
结构化产品开发流程的特点
推荐读物:《培思的力量》
1、DCP;2、PDT;
3、结构化流程;4、开发工具与技术;
5、技术管理;6、产品战略;7、管道管理
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流程
项目管理
项目
三者如何类比?
识别关键词:
名词思考
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1. XXXX
XX
XX
XXXX
XX
XX
……
流程总
体框架
规划
具体
流程
流程设计既需望远镜又需显微镜
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开发流程体系所处的位置(举例)
8
金融危机给我们带来的启示
微笑曲线
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研发管理的业界最佳模式
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