文档介绍：公司培训室布置方案
为突出培训室教学氛围,激励讲师和学员,特制定培训室布置方案,具体内容如下。
一、培训室现状分析总结:
1、培训室目前尚可正常使用,但存在部分问题隐患,已联系各相关部门进行维护。
2、培训室墙壁目前只有一个投影屏和一只石英钟,并无其他装饰内容。
二、建议添加模块
本着内容简洁明了的原则,建议在培训室墙壁上增设如下模块:
模块A:培训纪律
模块B:培训标语
模块C:讲师简介及授课纪录
三、模块分布
模块分布说明:
1、A部分内容为培训纪律,摘自《培训管理规定》;
2、B1-B3部分为培训标语,用以激励学员。
3、C1-C12部分内容为讲师简介和历次授课记录,均匀分布于培训室后侧,一则不影响上课时学员注意力,二则平时可供讲师、学员参考,以达到激励讲师的效果;
四、模块材质、规格、版式、内容
模块材质本着简洁大气,坚固耐用,便于维护,便于更换调整的原则进行设计。
材质:
A、B模块建议采用双层透明亚历克玻璃材质+填放喷绘或写真+螺柱固定方式制作;
C1-C12模块建议采用双层透明亚历克玻璃材质+填放喷绘或写真+螺柱固定方式制作。
下面是赠送的团队管理名言学****br/>不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团