文档介绍：质量管理体系与措施
一、质量目标
根据“建筑物合理使用寿命周期内,确保主体结构安全可靠和使用功能,并持续地满足顾客的需要”的原则,在积极响应业主要求的前提下,结合实现我公司的质量方针,本工程的质量标准:一次性达到国家现行施工规范合格标准,质量奖项:争创优质工程。
二、质量控制与管理的基本原则
1、首先建立完善的质量管理体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,质量为本”。
2、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”和业主满意的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,执行质量否决制,严格奖罚制度。
4、严格执行样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。
5、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
6、利用计算机技术管理手段进行项目管理和质量管理与控制,强化质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。
7、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、构件、设备的出厂质量和进场质量关。
8、确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程交验同步。
三、质量管理体系的建立
严格贯彻执行ISO9001—2000质量标准,在已通过ISO9000认证的基础上,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系,切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制。项目经理部经理为质量第一责任人,项目部总工程师对质量总负责,通过明确分工,密切协调与配合,使质量管理体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司,使工程质量得到有效的控制。
1、机构设立
建立由项目经理领导,由总工程师策划、组织实施,生产、技术副经理和机电副经理中间控制,专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。
2、质量职责
(1)项目经理
项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量管理全过程及其质量结果负责。
(2)项目总工程师
对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录。
(3)生产副经理
1)生产副经理领导生产管理部和物资设备部。
2)认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任。
3)具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报公司质量管理部门。
4)对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。
5)负责依据质量体系文件的规定,处理好质量与进度的关系。
6)负责协调生产物资的调配。
(4)安装副经理
1)安装副经理领导机电安装部。
2)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定等。协助项目经理实施工程质量目标,组织实施公司质量体系文件,并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况。
3)负责组织编制设备安装施工组织设计、质量计划及各安装分部分项工程施工方案和相关的技术措施等,尤其是对于安装关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施。
4)负责办理设备安装工程技术洽商。
(5)各专业工长
1)合约管理
落实旬(周)生产计划。
按合同质量目标对各分包方进行质量、安全监督管理。
2)技术管理
监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。
负责对分包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工。
推广新技术、新材料、新工艺。
收集保存好相关的技术资料,检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步。
参加图纸会审。
3)施工管理
组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责。
施工过程中矛盾与问题的处理。
参与质量事故的处理。
参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收。
(6)物资设备负责人(含材料员)
1)对工程所用全部材料、物资设备负责。
2)认真执行公司的质量方针和质量目标。
3)负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购,并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证。
4)本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审,择优选择供货商、厂家,并按市建委建材局规定的认证厂家定货。
5)批量材