文档介绍：一线主管管理技能提升
1
为什么需要一线班组长
小
大
制造产品、培育人才
专业能力强
管理能力强
设备学历
工艺经验
物料工龄
制度沟通
规范激励
标准培训
产品
员工
我好担心现场!!
2
做事、育人,
育人、做事
3
一线班组长的两大管理对象
管人
管事
激励、指导、沟通
命令、监督、考核
质量、成本、产量
材料、设备、工艺
4
人创造环境,
环境造就人。
5
一线班组长的角色
1。一线班组长是;
2。一线班组长是;
3。一线班组长是。
1。一线班组长不是;
2。一线班组长不是;
3。一线班组长不是。
6
领导者的素质要求
高层
领导
中层
领导
基层
领导
概念技能
人际技能
专业技能
7
中坚
一线班组长的素质要求
能力
***
责任
一线班组长的类型
一线班组长的素质要求
8
没有责任感的年轻人
案例
维修科汪主任请维修班班长林晓晨到办公室,告诉他:“公司最近要对全公司的设备运行情况进行年度总结,你想想看请哪一位负责撰写我们车间的总结报告,下星期一前要交上来。”林班长说:“没问题,我可以找小赵负责这项任务,他对这方面很熟悉。”
到了隔周一,汪主任问林班长:“怎么上星期交待的总结报告我还没看到?”
林班长:“报告主任,还没做好,可能要等到明天才能完成。”
汪主任不高兴的说:“我上星期三就交待给你了,为什么拖到现在还没有完成?”
林晓晨面带难色地回答:“主任,我也没办法,上周三你告诉我以后我就交给小赵,没想到他周四请了半天病假,周五到苏州办事,我也一直催促他,可是他的个性偏偏又是慢郎中,现在的年轻人实在缺乏责任感啊!所以到现在还没有做好。”
请问:
1、如果您是汪主任,应该怎样对林班长的话给予反馈?
2、您认为林晓晨的态度会导致他的下属产生什么样的工作态度?
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责任的内涵
责任=权力
当您在承担责任的时候,就是在争取权力
当您在推卸责任的时候,其实在放弃权力
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