文档介绍：南岭人 2009年2月20日出版
总第 24 期

坚定信心力克时艰实现公司安全和谐
持续科学发展

――--陈光正董事长在公司“拧毛巾降成本”活动会议上的讲话(节录)
(2009年2月15日)
同志们:
按照省国资委的要求,今天公司召开“拧毛巾降成本”活动动员大会。借此机会,我
讲以下几点意见。
一、坚定信心,力克时艰,坚决完成今年各项经济目标任务
坚定信心是前提。从宏观经济发展的态势看,国家经济增长的态势和战略机遇没有变,
譬如,中央实行了积极的财政政策,出台了十项措施促进经济增长,投资4万亿元扩大内需,
三次提高出口退税率等等,这些都为企业的发展带来了机遇。从公司目前发展的趋势看,公
司通过这几年的改革发展,在行业中的地位明显加强,同时国家对民爆骨干企业的扶持力度
不断加大。再者,公司的管理团队是在南岭面临最困难的时候锻炼出来的,是经得起考验的。
明确任务是方向。今年公司总的工作任务是要做到“四个确保”,即:确保增长、确保
安全、确保稳定、确保发展。今年公司的产销量要增长10%,销售收入和利润要分别增长20%
和30%。
抢抓市场是关键。市场是企业前进的风向标,今年在抢抓市场上要有新举措,要下大力
气巩固传统市场、要积极开拓国内国际新市场,寻找新的市场机遇,提高市场占有率。
双增双节是举措。这是今年的中心工作,党政工团要齐抓共管,并要控制好几个重点环
节:一是生产成本控制。原材料消耗标准定额要重新进行一次调整。二是供销管理。大宗原
材料采购一定要货比三家和集团采购。三是费用管理。要严格“双控”制度,压缩各类非生
产性开支。要严格控制招待费、电话费、用车费,要加强代金券和单列费用的管理。项目费
用更要厉行节约,切实加强监控和管理。
二、强化各项基础管理工作,保障企业安全优效运行
总的要求是:健全制度:按制度办事,按程序办事;职责明确:分工负责,各司其职;
领导重视:严格要求,以身作则;加强监控:掌握情况,修正创新。其中,重点抓好以下工
作:
在安全运营方面,要把安全运营作为公司的头等大事来抓,要抓好安全教育和本质安全
条件、安全隐患的整改工作,发现问题要做到“四不放过”,安全文明生产活动要深入开展,
现场管理要不断加强。
在质量品牌方面,生产单位和科技质量部门要有新举措,“打造民爆一流企业、铸造民
族优秀品牌”不是一句空口号,是要有一定的真功夫、真本事才能把南岭的品牌做成真正意
义上的百年老字号。
在财务资产管理方面,要加强现金流的管理,合理控制和使用资金,加强财务费用管理,
加强成本管理,财务管理制度要不断创新,以适应一司多点的管理需要。
在劳动人事方面,要加强人事档案和劳动用工的管理,注重人才的培养和培训,抓好绩
效考核。
在审计监察方面,要加强对投资项目和经济责任制的审计监督,今年要将成本核算纳入
审计监督,增加审计监督的力量和力度。
在购销物流工作方面,要加大对大宗原材料采购的管理力度,统一辅助原材料的采购,
在价格管理上,各分公司一定要严格执行总公司制定的价格标准。
在成本核算方面,要搞好四级成本核算,各生产单位要搞好三级成本核算。
在政策扶持方面,要努力争取中央、省、市各种政策支持,用活用好政策,为企业争取
更大的效益。
三、加快技术创新项目进程,抓实企业科技领先战略
总的要求是:又好又快,好中求快,好字当头,优中求快。
一要加强管理。从上到下、从施工员到总经理和董事长都要坚决按制度办事,选施工队
伍要坚持公开公正,施工过程中要全程监控管理,要抓好隐蔽工程、零星工程。二要加快进
度。三要加强协调。四要加大激励。通过绩效考核,奖优罚劣。五要不断创新。
四、加大并购重组工作力度,推进企业经济总量和规模扩张
把握产业政策,既要抢抓机遇,及时跟进,又要有前瞻性。行业政策有两个不会改变:
一是一体化发展进程不会改变。二是行业整合、集团式发展不会改变。国家鼓励优势企业跨
省并购。
打造产业链。公司与国内知名院校建立了研发中心,成立了与之挂钩的实体。在爆破服
务方面,公司在长沙成立了爆破服务公司,下一步将拓展思路,寻找新的机遇。
跨省并购。公司有上市这么好的一个平台,在国家产业政策的指导下,今后将加大收购
整合的力度,主动出击,寻找有合作意向的伙伴。
投资管理。投资管理是资本运营工作中的重要一环,公司成立了专门的投资管理部来进
行资本管理和运行。
五、坚持以人为本文化建设,保持企业安全和谐稳定持续发展
科学发展观的核心是以人为本,人与自然、社会三者和谐发展才是历史进步的真正体现。
从企业来说,就是以人的显性和隐性需要为