1 / 3
文档名称:

监控施工方案.doc

格式:doc   大小:75KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

监控施工方案.doc

上传人:cjl201702 2018/9/28 文件大小:75 KB

下载得到文件列表

监控施工方案.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:、计划及施工

针对本次智能化系统工程,我公司将成立专门的工程领导小组。
该领导小组下设项目经理部,具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。

(1)现场勘察:确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式,根据现场情况做出施工准备。
(2)依照设计施工方案进行管线安装。
(3)设备安装及各系统接线。
(4)各系统调试。
(5)交工资料整理及验收。
(6)组织甲方人员培训。

工程的施工主要分以下几步进行:
第一步:检查
检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象,将问题记录下来并及时交于预埋方进行处理。
第二步:放线
放线工作包括各系统的各种信号线
第三步:安装
待各项条件具备后,设备可进行安装。
第四步:接线
接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线
第五步:调试
一切工作完后,可进行系统的全面调试。

为了顺利快速完成智能化系统工程,我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票否决制,工程进场施工后:
委派1名施工管理员,其责任是全面负责材料组织、人员分配、各方协调、工程施工、安全监督、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保证安全、保证工期的情况下组织施工。同时,明晰各施工人员的责任,做到工程施工有据可查,使每个人的利益与工期及质量挂钩。
指派1名监理工程师,其责任是定期和不定期的对工地进行检查,对出现的技术、质量问题他们具有决定权,杜绝弄虚作假现象的发生。通过这样的双重保证体制,可使该工程的施工万无一失。

(1)施工配合
施工前期或在工程施工中途,由于该项目涉及面大,交叉施工将不可避免与其它单位发生磨擦,关键是善于沟通。我们认为,不管因何种原因出现此类问题,我司都会以大局为重,抱着合作的态度与相关方面配合,找到各方均可接受的办法解决难题。
(2)方案变更
施工中可能会出现方案变更,如甲方提出方案变更要求,我司会积极配合。若我司
在施工中发现有合理符合现场的实际方案,我司会立即向甲方提出建议,并将方案变更的理由向甲方呈报,共同讨论变更的可行性,在征得同意支持后再进行方案变更,双方达成共识确认后按新方案进行施工。
(3)监督管理
在施工中,我司会积极配合相关单位,接受甲方、监理等部门的监督管理,对发现的问题及时纠正,并提出处理办法,对产生的误会,耐心解释,求得谅解。
(4)工作支持
我司在工作中本着互相尊重、主动沟通的原则,支持相关单位共同圆满完成项目,不隐瞒问题,不推卸责任。
(5)工期保证
我司根据甲方工程实际要求,保证接到开工令后开始施工,保质、保量、按期顺利完成项目各子系统工程。
2 承包项目工程范围及培训计划
工程施工中:
负责各系统内设备材料的采购和生产;
负责信号线、RS485总线的穿线工作。
负责各系统设备的安装工作;
负责系统的软件设计工作;
负责系统内设备的调试工作;
负责物业管理中