文档介绍：中国人寿信息化战略规划项目
概述
主要内容:
1、目前所处阶段及主要成果
2、研讨会安排
3、规划核心思想
4、重要结论概述
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目前所处阶段及本阶段成果
背景和目标
本项目的目标是为中国人寿确定未来远景,并制定相应的战略规划。
项目开始于2003年8月,结束于2004年3月。整个项目由来自惠普咨询团队负责,并由中国人寿内部项目团队协助完成。
1月10、11日对第一阶段内容进行了报告。
此次研讨内容为规划设计阶段的9份文档,着重介绍文档结构与主要结论,而不介绍背景及分析过程。
项目的实施分三步走:
第一阶段
分析评估
第二阶段
规划设计
第三阶段
实施规划
业务战略评估
IT现状评估
IT 战略
未来IT架构
应用架构
数据架构
基础架构
IT治理
实施项目定义和时间表
实施效果预估
关键输出:
补充:高端设计关注于以下几个方面
标准化
核心业务系统
电子商务
DBMS平台的迁移
数据中心方案
容灾中心方案
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研讨会安排
评审会介绍和评委介绍
3月10日
3月11日
项目阶段总结
IT发展战略介绍
IT架构介绍
IT治理介绍
应用架构介绍
数据架构介绍
IT基础架构介绍
关键主题高端设计
数据库平台
容灾中心
分组讨论
关键主题高端设计
核心应用
电子商务
标准化
数据中心
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规划的核心思想
IT面临的环境:
要求持续成长的企业
不断变化的企业内部需求和企业外部环境
建立中国人寿的“适应性”IT架构
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规划的核心思想
IT的困境:
不得不在IT资源与业务需求之间寻找平衡;
不得不忍受非标准化导致的巨大变动成本;
不得不在已经高度复杂的系统之上堆砌新的复杂系统;
不得不在各系统之间疲于奔命;
甚至,不得不将原有IT系统与应用推倒重来。
建立中国人寿的“适应性”IT架构
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规划的核心思想
企业的持续成长需要IT随业务而动,这意味着需要解放IT资源与业务的固定关系,实现IT资源在不同业务之间、现有业务与新业务之间的灵活流动,让IT资源能够在第一时间支持企业的变化,而且最大限度地降低变动成本。
这种灵活多变同时具有强大适应能力的IT架构,就是“适应性IT架构”。
建立中国人寿的“适应性”IT架构
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规划的核心思想
适应性IT架构具有四个显著特征:标准化、模块化、简单化、集成化。这四个原则贯穿于全部规划设计。
 
标准化是适应性的根本保障,标准化意味着更大的选择机会、更充分的应变能力、效率更高、成本更低;
模块化适用于虚拟化所有IT资源,可以在不影响其他部件的情况下更换系统中的一个部分或几个部分,模块化使得变更容易,也更容易发现那些部件需要变化。
简单化更便于降低资源需求,降低复杂性和风险,更易于普及和应用。
集成化使IT更加灵活,更有利于发挥标准化、模块化和简单化的优势。
遵循这四个原则,就可以部署适应性IT架构,让IT资源随业务与职能的变化而发生变化,推动企业持续发展。
建立中国人寿的“适应性”IT架构
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主要结论—IT战略
IT角色与定位;IT作为业务的战略合作伙伴,实现与业务的融合,共同创造企业价值。
IT远景:创建卓越IT能力,打造业务竞争优势。
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主要结论—IT架构
关键词:基于分组的全国集中
逻辑上分组集中、物理上全国集中。
集中是目的,分组是策略。应用、数据、基础架构可以采用不同的分组策略。
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主要结论—应用架构
关键词:组件化、分层设