文档介绍:机密
中捷集团公司
战略规划核心流程
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战略研究员进行
内、外部信息
收集和汇总
信息共享数据库
SWOT分析
外部环境和市场、
行业分析
战略的执行
战略实施的
评估和控制
战略实施计划的修正
战略实施计划
的制定
企业特定战略的
制定和调整
参见内外部信息收集流程
参见特定战略的
制定/调整流程
内部资源/能力
分析
参见战略实施计
划的制定流程
参见战略实施
计划的执行和
改进流程
中捷集团战略规划流程总体框架
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战略投资管理中心
战略研究员每季对提供的原始信息
质量进行评估,并将原始资料
收集评估表反馈给收集部门
经筛选提炼资料汇总表
存档
根据评估表意见重新
收集信息,并改进收集方法
原始信息收集评估表
原始资料收集评估表
战略研究员每月筛选
出与战略规划决策相关的
信息及附件汇总上报
战略投资总经理
对所收集信息提出指导
性建议,并研究信息
对战略发展的影响
信息库
战略研究员对原始信息进行
分类筛选,对有价值的信息和文件进行标注,并
转入信息库
原始资料汇总表
(信息内容、资料来源等)
战略研究员对原始
信息进行汇总
战略研究员通过上网查询、
调查访谈,以及特殊渠道收集相关
产品的原始信息
通过各种渠道获得的原始信息:
竞争对手的商业情报(包括产品
成本结构)、国家行业发展
规划、用户财务状况等
成立跨部门项目小组,
有针对性收集
原始信息
有针对性获得的信息:
行业发展趋势、调研报告、
潜在用户需求、市场信息等
是否通过
是
否
集团内部信息:
集团每月经营业绩汇总表,预算执行情况分析表、季度、年度财务报表,市场调研报告,各部门信息简报和信息专题分析报告、年度销售概况和销售主要指标分析、特别的战略研究报告
战略管理委员会
抄送战略管理委员会及相关部门,听取反馈意见
对汇总表提出反馈
意见,送战略
管理委员会
是否取得所需信息?
否
是
战略研究员
予以补充
财务中心、审计中心、品牌中心等部门
内/外部信息收集流程
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战略管理委员会
战略投资管理中心
战略研究员根据内外部分析、
SWOT分析以及前期战略实施计划的执行情况评估进行特定战略的分析,并制定或调整战略目标和公司关键业绩指标
特定战略目标与关键业绩指标的目标值方案(参考历史目标值、同行业考核标准、财务预算等)
董事长签字确认,并下发执行
对战略报告出具指导性建议
中捷董事会
审阅是否通过
是
否
特定战略综合报告
战略投资管理中心组织跨部门的项目
小组开会讨论分析,并确认上
述目标和绩效考核值
项目小组中跨部门成员和战略研究员拟制报告,确定/调整特定战略
是否通过
是
否
战略管理委员会安排项目小组成员修改
特定战略,并附上跨部门讨论会议的会议纪要,上报董事会
项目小