文档介绍：IT企业项目管理方法研讨
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内容提要
问题的引出
方法的探索
实践的提炼
咨询的价值
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问题的提出
IT公司在经营什么?
项目管理知识体系解决了那些问题,哪些问题不能解决?
企业面临的主要问题是什么,项目管理可以解决什么?
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问题的提出
我们在以经营项目的方式,经营着我们的企业;经营项目的方式不能等同与项目管理的方式,其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的,我们这里探讨一下这种方法的形成。
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方法的探索
我们在学习方法,企业安排了专门的人
PMBOK2000
CMM/CMMI
ISO9000
6SIGMA
PM3
OPM3
…….
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方法的探索
我们在起草文件,企业投入了资源:
企业项目管理体系
企业ISO9000质量保证体系
企业CMM/CMMI体系
企业6SIGMA体系
………
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方法的探索
我们在企业中强制推行,我们通过各种认证,比如ISO9000,CMM,CMMI等等。
问题:企业的问题解决了吗?在多大程度上解决了?如果体系是体系,问题是问题,这又是什么问题?
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方法的探索
理论体系带来的是5%的启发或者灵感,95%的是针对企业实际的探索,留给了我们企业自己
企业在变化,问题在变化,没有哪个方法可以直接套用
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方法的探索
只有切合企业实际的方法才有生命力,才能简单有力的在企业中存活,才能成为企业文化的一部分,才不会成为精美的文件一卷卷,一部部放在柜子里,直到落慢灰尘,直到……..
成功的企业管理一定成功的解决了适合自己的管理方法
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实践的提炼
我们项目组在做什么?
我们可以提炼什么?
到项目中去,从项目中来
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