文档介绍：仓库管理规定与工作流程
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目的
管理规定
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职责
目录
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适用范围
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奖惩规定
引用表单
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引用文件
目录
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目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
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全体仓库管理和工作人员。
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、收货、实物和单据的交接工作;
、入库、发料、退料、储存、盘点和防护工作;
、搬运、包装等工作;
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、发货、随车附件的管理和盘点工作;
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仓储管理规定
物料收货及入库
零部件到货后,由采购部向质检部报检,待检验员检验工作完成后在《物品报检单》上签名后粘贴检验标识,检验标识分为三种状态:绿色代表“合格”,黄色代表“待检”,红色代表“不合格”,通过检验标识办理下一阶段不同手续。
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仓储管理规定
,合格品由收货员清点数量和核对状态无误后在《物品报检单》上填写暂收数量,与仓管员进行单据和实物交接办理入库手续。仓库人员经清点后在《物品报检单》上填写实收数量。仓管员需要将货物放到仓库内部并及时归位,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外。仓管员将《物品报检单》转交到制单员出打印《零部件入库单》,制单员将《物品报检单》打印出来后负责跟进单据的确认和流向并负责分发到配套部、供应商、记账员手中。并负责追查和保管单据的责任。
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仓储管理规定
,待检和不合格品暂放待检区,同时隔离做好标识,由收货员保管好,不允许使用和丢失并跟进相关部门的处理方案。
。新产品需要与技术部共同确认,仔细核对物料的产品规格型号、名称、数量等,以避免出错。
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