文档介绍：甲醇厂设备的备品备件管理
一、备品备件的计划管理
1. 备件需用计划应分类编制一般分为:
⑴维护需要的备件,即易耗、常换件。
⑵大、中修需用的备件,即非常换件。
⑶事故性需用的备件,即主要结构件。
⑷进口备件,即引进设备专用备件。
,应根据生产计划和定额计算结果,经四查(查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划)以后确定的实际需用量进行编制,四查由设备管理员负责。
,各生产工段部门应在12月10日前上报设备管理部门,在12月20日汇总审核上报主管生产领导审批。
、中修、事故性备件,必须分别单独编制计划,不能混淆。
5月度只安排补充急需的关键备件,定项、定量、定时供应。
6备品备件计划,应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全,准确无误,满足订货要求。
二、事故备件的处理
设备发生事故所需的备件,必须按特殊情况处理,要千方百计迅速解决,尽快恢复生产。
三、对外订货管理
,不重订、不漏订、不错订。
,择优选厂,比价比质比服务订货。
、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。
。
,订货员必须负责及时联系处理,不得影响生产需要和造成经济损失。
四、备件、部件的修复再生
设备检修更换下来的备件,尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件,应采取堆焊、喷镀等修复方法,使其再生,这是节约备件、降低费用的有效途径。对于修复利用有贡献维修人员应按照“奖励条例”执行。
五、备件的报废
,又不能修复的备件。
2. 技术落后的备件。
六、本制度由生产厂检查,企业管理规划与基建部监督执行。