文档介绍：企业战略的体系与执行
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战略的重要性:
中关村企业20年的发展史反思
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讲座结构
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战略是什么
根据什么制定战略
战略的基本内容包括什么
战略的执行体系如何建设
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战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么
战略设计与普通的规划是不同的
普通规划的弊端
我们对东安集团战略的设计
我们对中外运物流战略的设计
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战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么
确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题
康柏学步戴尔的失败
IBM战略的调整
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战略本质3:战略关注目标的长远性和愿景规划
战略与战术最大的不同在于战略更注重于目标的长远,关注企业的愿景以及实现方式
李嘉诚的长江商学院与高层公共关系
企业的规模战略与成长需要
方太厨具的愿景规划与人才战略
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战略本质4:战略强调企业行为的系统性和整体性
企业战略的整体性和系统性
战略模仿的不可能
战略实际上形成一种系统模式
麦当劳与红高粱
微软与viscop
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战略本质5:战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
企业战略是在规则变革过程中实现的,不是对规则的遵守中完成的
战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者
戴尔对于康柏、IBM的挑战
南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略
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