文档介绍：矿安全投入保障制度
为建立矿井安全设备、设施长效投入机制,确保安全费用提取、使用、监督工作的顺利进行,保障资金在安全生产中的有效使用,加强对安全费用的管理,特制订本制度。
一、安全费用的使用范围
1、安全费用,是指煤矿企业按原煤实际产量从成本中提取,专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。
2、矿井严格按照国家规定和煤化集团、xx公司要求,每月从吨煤成本中提取20元作为安全费用。
3、安全费用的适用范围:
(1)煤与***突出及高***矿井落实两个四位一体综合防突措施支出。
(2)煤矿安全生产改造和重大隐患治理支出。
(3)完善矿山安全避险六大系统及应急救援支出。
(4)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(非煤炭企业使用)。
(5)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出(非矿山开采企业使用)。
(6)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。
(7)安全生产检查、评价、咨询、标准化建设支出。
(8)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。
(9)安全生产宣传、教育、培训支出。
(10)安全生产适用新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。
(11)安全设施及特种设备检测检验支出。
(12)非煤矿山尾矿库闭库及闭库后维护费用支出。
(13)交通运输业购置、安装和使用卫星、通信导航系统等支出。
(14)地质勘探单位野外应急食品、应急器械、应急药品支出。
(15)其他与安全生产直接相关的支出。
二、安全费用的管理原则
1、服务生产的安全原则:遵循国家安全费用的使用规定,以提高矿井的安全生产水平为目的,实现科学使用、合理开支、统一结算。
2、宏观控制原则:公司对各矿井的年度安全费用实行总额审批,矿井要按照审批的额度有计划的使用。
3、预算管理原则:矿井依据生产经营的实际,组织各单位编制每月的安全预算,经管科企管组、安监培训科安监组依据预算,进行材料、设备的审批和使用监督工作,财务科依据各单位领用手续进行财务入帐,从而严格控制预算费用的合理使用。经管科企管组、安监培训科安监组每月对安全费用预算与实际支出进行对比分析,并将分析结果报经管科企管组、财务科及公司安监部、企管部,便于在以后的工作中查缺补漏。
4、团队协作原则:安全费用的使用管理涉及许多单位,需要各部门相互配合、共同协作、加强沟通,保证使用合理。
5、有效投入原则:每月6日,由“五职”矿长和管理矿长组织,安监培训科安监组、生产技术科生产组、机电科、生产技术科调度组、经管科企管组、保卫科参加,根据上月安全投入情况,在进行分析的基础上,对矿井的安全改造资金、质量标准化资金的投入效果做出效果评价,以保障安全投入的有效性。
三、安全费用的管理流程
1、安全费用预算
相关单位预算材料明细表(机电科报送季度设备购置计划)→经管科企管组、安监培训科安监组汇总→编制月度安全费用预算→矿有关领导审核签字→上报公司有关部门(安监部、企管部)→预算表电子版一并报送
2、安全费用台帐
相关单位领用材料→供销科供应组发放材料→经管科企管组、安监培训科安监组根据材料的不同用途进行分类、汇总→财务科