文档介绍：PPP项目管理公司工程质量监督管理办法
第一章总则
第一条为了规范项目公司及下属参建项目部施工项目工程质量管理工作,贯彻中交集团“质量第一,预防为主,固本强基,履约致远”的质量方针,落实企业工程质量主体责任,预防和减少生产质量事故发生,依据《建设工程质量管理条例》、中国交建集团《工程质量监督管理办法》(试行)、国家、行业及地方性法律法规和规章制度、规范标准,结合公司实际,制定本规定。
第二条项目公司及下属各参建项目部,必须严格遵守国家、行业和地方法律、法规、规章制度和规范标准,严格执行设计文件和质量验收规范标准,严肃工艺纪律,树立“百年大计,质量为本、固本强基”的质量意识,认真接受政府及上级质量监督部门的指导、监督和检查;坚持以人为本、全员参与、全过程控制、持续改进的全面质量管理理念,创建更多优质精品工程。
第三条项目公司及下属各参建项目部, 必须完善质量管理体系,建立健全工程质量责任制,制定完善质量管理规章制度,制定工程创优计划,全面提升工程质量管理水平,确保项目验收一次合格率达100%。
第四条施工项目工程质量管理的主要任务
(一)贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范,严格执行合同要求。
(二)坚持“质量第一,预防为主,固本强基,履约致远”的方针,加强全体员工质量意识教育。
(三)制定项目质量目标,并组织实施。建立项目质量管理体系,使之持续有效运行。
(四)根据项目公司、各参建局(公司)质量管理制度,制定本项目的质量管理实施细则,落实质量责任。
(五)加强施工过程质量控制,切实落实“三检制”,对工程质量进行定期检查,对发现问题及时处理。
第五条项目公司是公司投资建设项目工程质量的监督管理单位,对建设项目的质量实行监督管理。
项目公司下属各参建项目部是具体项目工程质量的责任主体单位,对所承建的项目工程质量全面负责,中交集团所属的参与投资项目建设的有关单位,应当把投资建设项目的质量管理工作纳入到本单位的质量管理工作范畴,并作为其重要的组成部分抓好抓实,按照有关的法律、法规、制度、合同、协议等规定,对投资建设项目的质量负责。
第六条本规定适用于项目公司及下属各参建项目部。
第二章质量保证体系和管理机构
第七条项目公司及下属参建项目部均应建立质量保证体系,加强对工程质量的组织领导和管理,并使之有效运行。
第八条项目公司设立质量监督管理领导小组,组长由(常务)总经理担任;副组长由主管生产的副总经理和项目总工程师担任;成员由公司副总工、总工办、工程部、综合办等各部门负责人、参建项目部项目经理、项目总工组成。质量领导小组办公室设在总工办。
第九条项目公司下属各参建项目部设立质量领导小组。领导小组组长由项目经理担任,副组长由主管生产工作的项目副经理、项目总工及其他领导班子成员
担任;成员由项目部各职能部门负责人和协作队伍负责人组成。项目部质量管理领导小组日常工作由质量员负责。
第十条项目公司及下属参建项目部均应设置独立的质量管理机构。项目经理部根据施工项目的规模,按照有关规定的要求配备专职质量管理人员,明确质量职责,加强对工程质量的监督和管理,保证工程质量。
(一)项目经理是工程质量第一责任人,对质量工作负全面责任。
(二)项目总工程师在项目经理授权下,行使其质量管理权利,是质量工作在项目的执行人,并接受上级总工程师的指导。
(三)项目设立质量主管部门,在项目总工程师领导下,全面履行质量管理职责。
(四)项目应根据合同要求及工程规模配置相应的质检工程师,在项目总工程师直接领导下行使职权。
(五)项目各施工班组应配备质检员,严格按照操作规程施工。
为保证工作的连续性和稳定性,质量管理人员不得频繁调动,如确属工作需要,应报请上级批准。
质量监督管理职责
第十一条项目公司质量监督管理职责
(一)负责传达、贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规,地方行政主管部门规定及上级单位的规章制度。建立健全质量管理体系和质量管理制度,制定质量创优指标和质量责任目标,并组织实施。
(二)负责保持质量管理体系的有效运行,指导和督促各参建项目部的质量管理部门开展工程质量监督检查工作。
(三) 督促并指导各参建项目部建立健全质量管理体系、成立质量管理领导机构、建立健全质量管理制度,监督检查各参建项目部质量管理体系运行情况。
(四)负责编制工程质量计划并分解落实,组织实施。
(五)负责工程质量监督检查,指导、督促项目部开展项目的工程质量监督检查。
(六)参加下属项目部主要单位工程施工组织设计、专项施工方案审查和设计交底。
(七)组织并参加单位工程竣工预验收工作,核查质量保证资料和竣工资料。
(八)负责项目管理公司工程质量事故报告的管理;依照相应管理权限,组织或参与工程质量事故的调查和处理