文档介绍：“导师带徒”年度工作总结
“导师带徒”年度工作总结
“导师带徒”年度工作总结非常感谢公司开展的“导师带徒”活动,在项目领导的安排下,我和有着丰富检测经验的许小岩师父结成师徒。能成为她的徒弟,我生感荣幸,在工作的认真态度,常常加班到半夜;她与人相处的亲和力,都让我深深的佩服。一年来的成长离不开我师父许小岩,她在工作、为人方面都毫不保留的给了我许多的指导和帮助,真正证实了公司这一活动的导师作用。
回顾一年的学****工作,师父有着丰富的检测经验,我作为一名新人,缺乏的正是这些经验和入世的成熟,所谓谙熟世事,才能立足,师父以身体力行告诉并传授我的不仅是检测工作的经验,也是为人处事,做人立本的基本准则,在去年项目部的年终工作奖罚会上,我获得了“先进工作者”称号,但我知道这都是在师父的指导、帮助下我才能得到。记得刚开始学****试验时,每次面对新的试验前,师父总是让我先看看试验规程和规范,然后在试验室里让我按着规范做准备前的试验,每次师父都是把我在试验中出现的问题,给记录下来,她再亲手示范,并在每步试验中告诉我需要注意的问题,要求我好好观察,并做完试验后再看重复看规程、规范;最后自己再重复试验步骤,直到师父满意为止。她经常鼓励我多学、多练。让我领悟到,试验虽然简单,要是把它弄熟悉,弄精并不是一天两天的事情,这是要长期的积累。
在这一年的工作学****中,自己还存在着很多的问题:不够认真负责,岗位意识和责任意识还有待进一步提高,以后需在工作中要体现个“勤”字;不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况,要加强作风建设,高标准、严要求自己;办事不够严谨、不够细致,在这方面,我还不够细心,时有粗心大意、做事草率。应该还没有走出以前那种不良****惯,为此以后自己要得加强学****在不断的工作学****中,做好每件事情。
我认为“导师带徒”活动,在师徒的工作学****为前提下,公司可以更多的发掘出一些好的导师,可以给导师更多的帮助和奖励。
我非常感谢公司的“导师带徒”活动,感谢领导给我安排了一位这么优秀的师父,更感谢我师父,让我在这一年中受益菲浅。
“岗位描述”培训材料
岗位描述确定饭店每一名员工的工作责任和他在企业中所处的位置。是员工岗位培训的重要内容之一,也是绩效考核的重要依据。
岗位描述的编写不是由总办、或人事部、或部门经理负责,而是由各级管理人员为自己的直接下级编写。
岗位描述包括以下几方面内容
一、岗位名称
每个岗位都有自己特定的名称。岗位名称要体现岗位的层次和功能属性,同时注意岗位名称要与国际接轨,与同行业的惯例一致,这样才能保证我们对外交流的顺畅。
二、直接上级
原则上,一个岗位的直接上级只能有一个。这样才能保证指挥快捷到位,汇报工作及时高效,饭店的垂直指挥系统运转通畅。
三、直接下级
指岗位图上每各岗位下方指挥线所连接的岗位。
(直接上级决定你的命运,直接下级决定你的成败。)
四、岗位描述
是指职能分工,是在整个工作范围内的职能责任。
编写时应用概括性的一句话或一个词来表示,要抓住岗位的本职工作和功能本质。
五、直接责任
规定每一岗位必须亲自做的,不能委派他人完成的工作,不做就是失职。管理人员对本人亲自做的工作所负的责任就是直接责任。直接责任是行为责任。
好的直接责任的标准是
1、本人看了之后,知道自己应该亲自做什么。