文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
XM公司战略伙伴供应商的选择与评价研究
姓名:王志立
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:宣照国
20091212
摘要进入世纪年代中期,科学技术不断进步,经济不断发展。经济的区域一体化和经济全球化,以及顾客对商品越来越多苛刻而多种多样的要求日益难以满足,加剧了产品的市场竞争。技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,源源不断地开发出满足顾客需求的产品去占领市场以赢得竞争,市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。因此,对于制造企业而言,如何与各种伙伴密切配合,形成合理的供应链成为竞争焦点。而在这之中,如何科学地评价与选择战略伙伴供应商,建立长久的合作关系,从而获得竞争优势,更是重中之重。本文首先叙述了供应链管理和供应商选择理论,指出了供应应链管理的概念、功能和特点;之后根据供应链管理的要求,分析了供应商选择的意义和方法。其次,本文阐述了公司现行的供应商选择与评价相关问题:介绍了公司的背景,分析了现行选择与评价体系的指导思想,论述了现行供应商选择与评价得程序。通过阐述公司现行的供应商选择与评价的相关问题,本人分析了其中存在的问题,并指出了产在此基础之上,本文将介绍的供应链理论和供应商选择理论应用于公司当中。第一,为公司提出了建立战略伙伴供应商的指导思想,第二,建立了战略伙伴供应商的评价与选择流程,第三,建立了战略伙伴供应商的评估与激励机制。最后,本文通过公司的战略伙伴供应商的选择与评价,得出了相应结论:对所有制造商而言,建立战略伙伴供应商应该注意的问题。对于今后的发展,作者认为,更多关注的应该是建立战略伙伴供应商程序中的细节问题,如评价方法的选取,激励与评估机制的选取等。关键词:供应链管理;战略伙伴供应商;价值工程生这些问题的原因。大连理工大学专业学位硕士学位论文
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日期:—:幺笙刍立必显墼垒毖丕直至毖趋兰丝丝童么妥糩二芝大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果,也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。作者签名:
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绪论论文选题的背景论文研究的目的与意义随着世界经济逐步向着区域一体化方向发展,特别是进入世纪年代中后期,因特网的快速发展和信息社会的到来,网络的无国界性和虚拟经济的涌现,大大加快了经济全球化的进程。因此,信息和网络等相关技术为制造企业在全球范围内进行资本、采购、生产、销售等活动提供了有力的支撑条件。但是,更多传统制造企业面向全球进行各种活动也使整个市场环境的竞争变得异常激烈。与此同时,消费者的需求趋于多样化、个性化也给制造带来更多的不确定性。所以,对于传统制造企业而言,如何长久地一方面,对于制造企业,就只关注企业内部资源运作的管理模式而言,基于最终消费者考虑的产品生产与销售,选择令其满意的供应商所提供的原材料作为最终产品的构成要素是所有以后商业行为能够顺利进行的前提;另一方面,对于以制造企业为核心所形成的供应链,就其整体竞争优势而言,制造企业又不可能只关注内部的资源与活动,还要关注外部的相关活动,这些活动也是以满意的供应商选择为前提的。实际证明,发达国家,采购成本一般占产品单位成本的%ィ笮椭圃炱笠低夤杭某杀菊枷售额的%以上,而且,%的质量问题和%的产品交货期问题都是由供应商所引起的。因此,供应商的业绩对企业的影响越来越大,在产品质量、价格、交货期、库存水随着经济的全球化的加剧,最终形成了企业、供应商、经销商等复杂的供应网络,由此可见,对于所有制造企业而言,供应链管理和供应商选择越来越受到重视。新的形势下,供应链管理中的传统供应商关系受到越来越多的挑战,制造企业为了实现高质量、低成本、快速反应、柔性生产,