文档介绍：强化企业文化建设促进企业和谐发展
中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2014)06-000-01
摘要实施人性化管理,强化企业文化建设是保证企业健康发展、长久生存的必要手段。如何把“企业文化建设”融入管理,充分尊重员工的权利,正确处理员工与企业之间的关系是增强企业和谐发展的源动力,对现代企业持续、健康、稳健发展具有重要的现实意义。
关键词企业文化职工积极性
在社会主义市场经济不断发展的今天,企业文化作为一种重要的企业管理理论和手段,成为探求竞争大环境下企业生存与发展的热点。不少企业越来越注重于企业文化建设,努力倡导和培植有着浓厚的企业价值理念、充满竞争活力、催人奋发向上的企业文化,并将其纳入企业建设与发展的重要内容。
一、确定主题,培育特色的企业文化
一海海运结合企业的历史沿革、人员构成、生产规模、经营方向、发展目标、外部环境和社会形象,整理企业的文化要素,挖掘文化潜能,最终提炼出“爱我一海,务实图强”的企业精神,即企业文化的主题,形成了切合实际、特色鲜明、作用突出的载体和内涵,很快成为全体职工普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式,使企业形象在极短的时间内发生了巨大的变化,增强了企业的凝聚力,提高了竞争力,实现了和谐发展,使文化资源转化成了现实的生产力。
二、建设关注职工的企业文化
建设企业文化,目的是以文化因素去挖掘企业的潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作用,提高职工的整体素质,激发职工的积极性、创造性,进而提升企业的竞争力。我们在实际工作中,始终把加强企业文化建设与巩固工人阶级主人翁地位有机结合起来,统一起来,自觉坚持以人为本,强调关心人、尊重人、理解人和信任人,把不断满足职工的精神文化需求作为考虑问题、制定政策的根本出发点和落脚点,围绕职工设计载体、搭建平台、开展活动,一切围绕职工,一切服务职工。在以人为本的企业文化氛围中,企业员工成为了企业文化建设的“主角”,成为了被关注的群体,真正享受到了主人翁的地位,对企业真正产生了归属感,使企业职工之间形成了强大的凝聚力和向心力。职工感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作,从而在企业中营造出了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛。
人既是安全管理的主体,也是安全管理的客体,在安全生产人、机、环境三要素中关键在人。能否有效地消除事故,取决于人的主观能动性,取决于人对安全工作的认识和价值取向。企业不仅仅是工人安身立命的场所,更是他们倾注精力和情感的场所,企业的理想信念、奋斗目标被他们接纳,企业良好的经济效益、声誉和形象使他们产生自豪感和归宿感,从而激发出他们对企业的强烈的使命和责任,自觉地把个人理想同企业目标结合起来,与企业建立起利益共同体,形成企业内部的合力。职工在企业中不仅获得经济收入的满足,同时获得自我理想价值实现的满足,极大地调动了职工的积极性和创造性。因此在安全工作中要尽量弱
化说教的成分,启发职工能动的自觉性,让他们发自内心地接受、理解、认同企业的安全管理,并把它变成一种观念、一种习惯,执行到工作中去。
,大力营造企业文化建设氛围
企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,重在广大职工的积极参与和共同实践。企业