文档介绍：华莱士连锁店面选址、拓展管理手册
第一章总则
第一条为了规范公司连锁店面布控,有效评价店面开设步调及收入目标,制定本手册。
第二条原则
(一)投入产出最大化原则;
(二)提升公司品牌原则;
(三)有利于提高工作效率原则。
第三条本手册适用于设立子公司的城市的新店面开设。
第二章店面选择与布控的基本要求
第四条当地市场情况目标城市的人口总数、人口构成、人均工资、消费心理和消费****惯、竞争行业等情况进行市场调研;
第五条店铺选址的最终目的在于满足商圈范周内目标顾客需要的同时,还要为企业获取利益。、场所,同时还必须考虑选址过程中的发展速度问题。发展速度即是选址决策中的快餐店发展的快慢问题,也是一个模式问题:,都应符合事物发展的内在要求,而不能凭人的主观判断,想快就快,想慢就慢,否则会事与愿违,适得其反。
第五条在确定了选址的发展模式和可进入的城市和区域之后,仍然存在一个出店顺序问题:因为分店毕竟要一家家地开,。有人认为大型城市市中心部由于位置不易寻找、网点价格高,应予回避,在其周边发展较为有利。有人认为哪里地价便宜,就先发展哪里。两种观点虽说各有道理,具体情况要根据公司在当地的品牌影响力、公司定位、公司前期投入和市场发展战略等情况来确定
第六条目标店面结构合理,原则上营业区面积要80-120平方米之间。离污染源10米之内不得开店,相邻居民、企业或其他单位提出开店异议而无法排除,也会形成开店障碍。
,店面选址在:市级、区级商业中心,主要人流集散地、居民新村商业街、公园、车站、码头、电影院、大型剧场附近、大型超市和大型百货商场内
第八条目标店面应避免在交通要道,所在地必须交通便利,门外有停车场所。
目标店面优先选择位于街道下班时人流量明显较多的一边。
商铺门前不能有有封闭交通隔离栏、,以及直对大门的电线立杆
第十一条目标店面的标志(门头、侧灯箱)应明显、醒目,不得被树木等遮挡。
第十二条目标店面的产权应清晰,无纠纷,不得为临时建筑,不得涉及拆迁及重建。
第十三条目标店面的租赁期限应大于5年。
第十四条目标店面为框架结构,。配套设施:电力不少于20千瓦/100平方米,有充足的自来水供应,有油烟气排放通道,有污水排放、生化处理装置,位置在地下室或一、二、三楼均可,但不能分布在数个楼面。
第十五条应考虑目标店面的租赁费用是否符合市场规律,是否包含隐性成本(公共设施费、保险费、卫生费等)。
第十六条应考虑目标店面门前和周围的照明、治安情况。
第十七条如目标店面周围的待租店铺较多,应调查原因,是否有不适宜开店的因素。
第三章审批权限和流程
下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)
XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和***组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票 24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%,执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系