文档介绍：招聘与甄选
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招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。
要点:
目的是为了吸引人员,至于如何从应聘者中挑选是“甄选”的工作
吸引的人员应当是企业需要的人员——质量要求
数量是适当的——数量要求
招聘的含义
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人员甄选也叫选拨录用,是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察,区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们未来的工作绩效,从而最终挑选出企业所需要的、合适的职位空缺者。
要点:
甄选包括两方面的工作:一是评价应聘者的知识、能力和个性;二是预测应聘者未来在企业中的绩效
要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据
应由人力资源部门和直线部门共同完成
甄选的含义
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人力资源规划
职务说明书
招聘计划
时间
岗位
人数
任职资格
招聘
了解市场
发布信息
接受申请
选拔
初步筛选
笔试
面试
其他测试
录用
作出决策
发出通知
评价
程序
技能
效率
招聘与甄选的程序
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内部招聘
外部招聘
了解全面,准确性高
可鼓舞士气,激励员工
可更快适应工作
使组织培训投资得到回报
选择费用低
来源广,余地大,利于招到一流人才
带来新思想、新方法
可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾
人才现成,节省培训投资
来源局限、水平有限
“近亲繁殖”
可能造成内部矛盾
进入角色慢
了解少
可能影响内部员工积极性
招聘途径
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招聘途径
内部招聘
内部提拔
横向调动
轮岗
重新雇佣或召回以前的雇员
工作公告
人才储备——职业生涯开发系统
主管推荐
来源
方法
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招聘途径
外部招聘
推荐
未经预约而来的人
就业机构
行业协会和联合会
学校
其他公司
广告(媒体选择与设计)
借助中介机构
上门招聘
来源
方法
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把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者
扩大组织内的职业机会
公司能提供可供选择的工作安排
提供就业安全感
有效的同化
如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者做雇员
技巧
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知识、技能和能力
人格、兴趣和偏好
依据:求职者信息
外向
稳重
随和
真诚
对经历的坦率
五种主要的品格类型
录用——甄选
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收集求职者信息的技术
申请表
书面考试
工作模拟
评价中心
面试
体格检查
录用——甄选
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