文档介绍：国产化管理办法
第一章总则
第一条为规范XXXXX国产化管理工作,特制定本办法。
第二条国产化的目的是保证企业可持续发展,降低企业成本,提高企业效益,促进国内相关行业技术进步。
第三条国产化工作包括:
按照项目管理要求,组织国内专业厂家、科研院所对引进设备整机、零部件进行分析研究,开发研制替代产品;
对进口备品、备件进行本地化采购;
第四条国产化工作要依托有技术优势的科研院所、专业厂家,坚持社会化、专业化的原则,所研制替代产品的质量不得低于原进口产品的性能指标。
第五条国产化工作应按以下工作程序操作:总体规划—年度实施计划—项目实施—项目评议—推广应用。
第二章管理机构及职责
第六条机电动力部是公司国产化工作的业务主管部门。设备管理中心是国产化工作的业务实施单位。
第七条机电动力部职责
、年度计划的审核

、论证和招(议)标工作
第八条科技中心职责
1. 负责国产化科研项目的立项、技术成果鉴定、知识产权申报等工作。
2. 参与国产化规划、计划的审核。
3. 参与国产化项目产品的工业性试用评议。
4. 参与重点国产化项目调研、可行性技术论证。
第九条设备管理中心职责:
负责编制国产化规划和年度计划。
负责设备、配件国产化开发项目的调研、方案论证、技术谈判、技术协议签订、工业性试验、试用跟踪和产品评议等工作的全过程管理。参与到货验收。
负责本地化零部件采购技术参数确认、协议的签订,参与到货验收。
负责推荐国产化开发单位,并受公司委托组织国产化招投(议)标工作。
负责收集、整理国产化技术资料,建立国产化项目档案。
第十条物资供应中心职责
负责进口零部件的本地化采购。
负责国产化设备及零部件商务合同的签订及到货后的验收、仓储、配送等工作。
第十一条使用单位职责:
提报国产化项目建议计划。
负责提供国产化产品工业性试验的场所,并按要求进行试用。
按照要求定期提交国产化产品工业性试验运行记录,并提交运行报告。
第三章国产化规划、计划编制
第十二条在充分调研和论证的基础上,设备管理中心负责编制国产化规划和年度实施计划,上报公司。批准后下达年度实施计划。
第四章方案制定、审核、审批
第十三条设备管理中心按照公司下达的年度实施计划,根据项目管理要求,逐项组织实施。
第十四条国产化项目由设备管理中心组织国内专业厂家和科研单位在进行充分的经济技术分析和论证后,拟定实施方案,报动力部审核,公司审批。
第十五条专业厂家和科研单位的选择采取招(议)标形式确定。
第十六条已列入科研计划的国产化项目,按《XXXXX科技项目管理办法》执行。
第五章项目实施
第十七条国产化项目实行项目责任制,并严格按照国产化管理程序及项目管理的要求组织实施。
第十八条重点国产化项目的实施,要成立专门组织机构,明确职责,制定计划组织落实,必要时实施项目监理