文档介绍：企业面临多个战略方案,根据企业已经或正在采用的战略的实施效果,企业内外部环境与战略的适应性分析,影响战略实施的因素分析,从一而选择恰当的战略类型,这是保证战略成功的重要前提。
战略选择模型
根据许多企业或公司战略决策中使用的模型,依据战略选择的特定目的或出发点而确定战略选择模型,是常用的、较理性的选择方法。
SWOT分析模型
根据企业各项业务经营所面临的强势、弱势、机会、风险四个因素来选择业务战略。理论依据是有效的战略应是能最大限度的利用业务优势和环境机会,同时有效避开业务弱势和环境威胁。
公司战略选择矩阵
其基本思路是企业立足克服弱势或增加强势,使企业内、外部发展取得协调。所以,克服弱势或增加强势是战略选择的重要因素。为此,资源将成为影响战略选择的另一重要因素。
(一)矩阵的制作
本矩阵要考虑“公司战略的基本目标”和“公司获得发展的资源来源”两个变量。
1、公司战略目标。公司的战略目标有两个:一是克服公司内部的能力弱势,二是增加公司的内部能力的强势。
2、发展资源。企业获得发展资源也有两个:一是通过兼并、联合等利用外部资源获得发展;二是通过内部资源重新分配,依靠自身资源获得发展。
(二)矩阵分析(如图所示)
1、“克服弱势”:
矩阵(1)和(2)的战略方案都是为克服弱势而设计:
(1)区业务:企业过去将全部资源集中于一项业务,因而发展机会少,风险大,利用外部资源获得发展空间、克服经营弱势是理想选择。战略包括:
纵向一体化战略:可降低企业投入物供应或接近用户的不确定性,因而降低了风险。
“中心多元化战略”:既扩大了有利的投资领域,又不远离原经营业务。外部资源克服弱势的战略成本较高,如兼并谈判、购买、协作交易费等,且能否找到合适的资源。特别是拓展第二类业务需要大量的资金和时间投入。同时要防止克服一种弱势,又产生另一种弱势。
(2)区业务:是最保守的,将某一弱势业务的资源转移到另一业务,虽然企业的资源总量和经营基本宗旨未改变,但它却加强了成功业务,增强了企业的竞争力。战略包括:
榨取战略:是最不具破坏性的,维持原业务而不断将其产出资源转移,尽可能多的从弱势业务中获取资源,不断的削减直至停止该业务。
退出战略:当弱势业务已成为阻碍企业成功的阻力,或是克服成本过高企业无力承担,或成本—效益分析为不合理时,企业就选择退出战略。退出也是企业重组资源的有效途径,包括清算虽造成资源流失但仍是企业破产时的有效战略。
2、“增加强势”:
区域(3)和(4)推荐的战略是提升企业业务的强势。企业成功是建立在强势基础上的,但企业必须具有实现经济规模或市场份额的能力。
(3)区业务:企业认为增加市场份额可提高获利能力,并决定从内部增强优势,则选择集中战略、市场开发战略、产品发展战略、创新战略等发展性战略,其中最常用的是集中在一项业务上进行市场渗透,即支持现有产品或市场,并追加资源增强企业强势和市场竞争地位。
当企业认为现有用户能对企业现有产品的相关产品感兴趣时,则选择“产品发展战略”;当认为企业产品会为新用户接受时,则选择“市场开发战略”;当企业的强势表现为研发能力或独特技术和管理创新力时,加速产品更新有利于增加获利,则选择“创新战略”。
(4)区业务:当企业经营规模扩大使强势业务达到最大时,则选择强调外部因素的战略,即(4)内的战略。横向一体化能迅速扩大企业的产能,纵向一体化也能发挥外部因素的作用,多样战略能使企业业务协调发展,合资战略能使企业强势扩展到新领域,且能利用合资企业的资源降低企业投资及成本。
国际化战略未被推荐,但上述战略都可在国际化经营中采用。并根据企业优劣势及环境变化及时的调整战略。
影响战略选择的因素分析
在借助战略选择模型对战略方案全面评价后,经常发现许多战略都能满足“符合外部环境,企业内部能力、企业经营宗旨”的要求,处于两难境地,因此要考虑其它因素。包括;目前战略的作用、对外依存度、对风险的态度、企业内部力量权衡、战略的时间性、竞争对手的态度等。上述因素更多的受战略选择人员的直觉、经验、关系、背景、感情等影响,故称为非理性因素。
一、目前战略作用的影响
企业执行过或正在执行的战略
特别是成功的战略会对选择新战略产生巨大影响。这是由于:
企业行为的连续性:企业观念及价值的惯性使企业未来战略一定程度上依赖或继承于目前战略。
战略管理者的感情依赖性:企业战略决策人员及制定者对目前战略的投入和感情使之更愿意接受与目前战略更接近的新战略。
企业全体员工对原战略的依赖性:包括价值观,行为模式、技能要求等。
企业文化与战略的交互影响:战略实施期长、成功,则企业文化的影响大。规模大、组织分工细、越正式的企业文化力强,对现有战略的依赖越强,因为企业文化是组织成员共同的理念、价值观、行为方式,它的惯性大,反对变革的