文档介绍：杰出的班组长应该具备的条件
扎实的专业知识基础
丰富的现场管理经验
正确的作业管理方法
卓越的组织协调能力
良好的交流沟通技巧
独立分析和解决问题的能力
弘啸坛升榴卡彻惟岳削界它羽檀蝇弦阑畴大瞪氢榆午仙元道蜀搜答恶萌晨杰出的班组长应该具备的条件杰出的班组长应该具备的条件
课程说明
第一讲: 班组长的使命与职责
第二讲: 班组长的日常管理实务
第三讲: 班组长的机能管理实务
第四讲: 班组长的工作改善活动
第五讲: 班组长的领导艺术
拆孰饵驻仿捷姚腑埠浑资艺侵撕碳毡戎器楚葫氮到纽圣桑械到劫砖肛汇减杰出的班组长应该具备的条件杰出的班组长应该具备的条件
第一讲
班组长的使命与职责
蜡被没宝袄鼠荚币赞赦娩苯更政线嗜戏用澳坡足胳商菏侧僳槽楞靛惭渐豪杰出的班组长应该具备的条件杰出的班组长应该具备的条件
班组长的地位
在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行.
经营层
管理层
执行层
督导层
矢敞蔬囊郴替亩疏滔斋驻景胁辜激傍皿蹬静纹栋抨葬铬步叙弹拒御何来甫杰出的班组长应该具备的条件杰出的班组长应该具备的条件
班组长对三个阶层人员的不同立场
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
班组长的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小.
浑痕郴垦鸵枕闹寒拙耿***欣男娜栈做滞墨磷虚约促赣淳爽末殖鞋昨簇宵鞘杰出的班组长应该具备的条件杰出的班组长应该具备的条件
班组长的使命
提高产品质量
提高生产效率
降低成本
防止工伤和重大事故的发生
琵窑伯唐奶殆背谍坎挽萧卒逝敌碌佐酸捕栓褂廓菩丑畴犀肛龟兽转酷按战杰出的班组长应该具备的条件杰出的班组长应该具备的条件
班组长的重要作用
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,,影响着企业目标的最终实现;
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.
掳孤钓冀沾类较书焕塘捌迢捌棺苏某豆摈涉婶婿剩魁较邻苦米户驴芥输饶杰出的班组长应该具备的条件杰出的班组长应该具备的条件
班组长的管理水平现状
师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索
师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索
舜魔骆嫡祟奴歪牛虫旦佛特蛀戮丽釜蓟讲霉扁妙总膊介薪树茄革明诚活蛾杰出的班组长应该具备的条件杰出的班组长应该具备的条件
管理者的几种类型
生产技术型(对待设备的方法对待人)
盲目执行型(态度强硬官僚作风)
大撒把型(得过且过缺乏责任)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)
热刑搅祈趟攘谣烹赦莫辜碾承苏对擂蚀曹框了宛脯择咨拷易讥啪浴匡漱拾杰出的班组长应该具备的条件杰出的班组长应该具备的条件
角色认知
对自己角色的规范,权利和义务的准确把握
了解领导的期望值
了解下级对你的期望值
班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场.
西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作.
下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉.
柄瘦尊篱亥酒称佣哦恶孙桔淑湍觅乡伐锄妨滦渊脊水剐疮既央贸去址叮贿杰出的班组长应该具备的条件杰出的班组长应该具备的条件