文档介绍：台州爱仕达电器有限公司 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目
咨询项目建议书
前言
爱仕达是我国著名民营炊具生产企业。爱仕达的快速成长表明,爱仕达公司到目前为止的整体发展战略是非常正确有效的。为了保证公司能继续高速高效的发展,企业整体战略的落实推进及其他相关管理体系的改造和完善将至关重要
华彩咨询诚意向爱仕达公司提交此项目建议书,以企业持续高速发展为导向,发现和挖掘爱仕达现在的管理优势和核心能力,结合华彩咨询的管理经验和系统化技能,对爱仕达公司的管理系统进行整合,建立一个具有前瞻性并且高效、灵活的管理体系,以便协助爱仕达公司在新的发展阶段能够进一步树立完善的品牌战略,保持强劲的竞争优势和企业活力
通过华彩顾问与爱仕达相关高层的交流与沟通,根据爱仕达公司的初步需求,形成此项目建议书,目的在于简述本次咨询的目标及期望设想,以及华彩咨询的咨询理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间等
具体的项目内容及实际的操作方案将有待与公司高层领导共同协商确定
项目背景
华彩对爱仕达及行业的基本认识和初步分析
爱仕达所面临的问题与契机
咨询项目的整体解决思路
项目具体操作阶段
阶段一:项目启动及企业现状诊断
阶段二:企业战略规划方案设计
阶段三:公司集团整体管理模式设计
阶段四:公司组织结构方案设计
阶段五:公司人力资源管理体系设计
阶段六:项目结案及后续工作规划
华彩咨询简介
华彩咨询的部分合作伙伴
目录
爱仕达公司----中国炊具行业的未来霸主
爱仕达公司始创于1987年,经过十余年的创业与发展,目前已发展成为集科研开发、生产制造、市场营销、信息集成于一体、装备国内外先进设备和最新技术、建立现代企业公司运营机制的中国最大不粘系列厨具生产基地。拥有位于香港、上海、深圳、宁波、台州、湖北等地的六家全资子公司,从事不粘锅、压力锅、焖烧锅、小家电四大炊具系列产品的研究、开发设计、生产及销售等职能的综合性企业。爱仕达公司是全球最大的化工跨国企业公司——杜邦公司“特富龙”产品的特许制造商,企业通过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。
公司现有员工5000余人,中高级技术人员所占比例为10%,拥有国内领先、国际一流的应用于各类生产线的关键设备和核心技术,具有年产3000万套炊具的生产能力。公司现拥有各类专利78项,是压力锅、不粘锅最新国家标准的五个权威起草单位之一。
2004年2月,爱仕达公司的爱仕达品牌名至实归地荣获了“中国驰名商标”称号。2004年3月17日,在爱仕达的家乡温岭市,浙江省工商局领导和温岭市领导为爱仕达企业举行了隆重的授牌仪式。温岭市政府更是履行了对所有本地成功企业的支持承诺:向获得“中国驰名商标”的爱仕达企业颁发高达100万元的奖金,勉励爱仕达公司再接再厉,力争在较短的时间内取得“中国名牌”的殊荣。
据权威调查机构调查统计,2003年爱仕达公司不粘锅和压力锅市场销售量均居国内之首,出口总量也领先于苏泊尔等竞争对手。虽然苏泊尔公司总营业额高达14亿,但是苏泊尔多元化,真正在不粘锅和压力锅上实现的销售收入却没有爱仕达多。显然,一直在做战略跟随者的爱仕达公司已经成为与苏泊尔平起平坐的炊具两帝王,名声在外的苏泊尔再也不能无视爱仕达这样强劲有力的一级对手。已经成长壮大的爱仕达已经后来居上,直有超越苏泊尔、赶追香港美亚等世界三大炊具巨头之势,如果爱仕达能保持以目前的势头发展,未来中国炊具行业的霸主当归爱仕达莫属。
回顾十余年的发展历程,爱仕达的成功来源于以下主要因素
爱仕达的成功关键因素
企业领导人卓越的商业灵感给企业的发展不断带来生机
集群式研发体系让企业具有强大的攻关能力
企业领导人特殊的直觉准确把握了机遇并巧妙占据了产业价值链的核心部位
灵活的企业运做机制使得企业持续保持高速发展的势态
企业采用的跟进和贴身短打战略,有效缩短了与竞争对手的距离
企业以快速抢占大卖场等大客户渠道手段有效地将竞争对手甩在了后面
企业领导的工作热情驱动所有员工克服困难,努力奋进
企业强大的事业型文化让企业时刻都有超常的聚焦能力和集中力量办大事的作风
以企业领导人为核心的创新能力
快速的产业发展能力
独特的企业发展模式
个人事业热情驱动企业奋进
爱仕达的发展历程可以分为以下几个阶段
时间
1987-1990
1991-1993
1994-1998
1999-2001
2002-2003
企业初始阶段
爱仕达公司前身成立
1987年工厂开始生产箱包配件
企业转型阶段
公司业务转向炊具生产
探索不粘锅的生产工艺
爱仕达公司成立
发展缓慢阶段
由于刚刚进入新行业,市场主要以贴牌为主
企业处于资本和技术的积累时期
94年成为美国杜邦的特殊制造商
进入快速成长期
通过树立自身品牌并开