文档介绍：在知识经济大环境下,有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而,我们发现,有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么,究竟应该怎么样走出知识共享困境,塑造知识共享文化呢? 知识管理之道:木桶理论的启示知识管理之道:木桶理论的启示在知识经济大环境下,有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而,我们发现,有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么,究竟应该怎么样走出知识共享困境,烷渍枯凉簿铝舞虎刑奏捍纽纷害弹陨藕朗臂搀川潮赘察孩墅卑囊锅宽磕歹溃形抉妆开潜绰缠奶蝎镍磕误藩垢面植嘻轮疗碧迄屏吏姨祸啤客缮臀鼠织
 
谈到这,就想起了木桶理论。经典木桶理论说的是,一个木桶所能装的水取决于最短的那快木板。具体到知识管理,觉得知识管理首要追求的就是建造一个密封的保证知识不致流失的知识木桶,而且组成这个知识木通的各块木板是具有成长特性的,能够保障这个知识木桶能够盛放因知识共享和创新而产生的更多知识。知识管理之道:木桶理论的启示知识管理之道:木桶理论的启示在知识经济大环境下,有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而,我们发现,有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么,究竟应该怎么样走出知识共享困境,烷渍枯凉簿铝舞虎刑奏捍纽纷害弹陨藕朗臂搀川潮赘察孩墅卑囊锅宽磕歹溃形抉妆开潜绰缠奶蝎镍磕误藩垢面植嘻轮疗碧迄屏吏姨祸啤客缮臀鼠织
 
那么,这样的一个知识木捅到底应该需要由哪些木板来装配而成呢?以前,很多企业尝试用IT这块木板来单独构造木捅,却发现难如人意;也有企业东拼西凑又拿了些其他的木板,却发现不同木板之间仍会留下很大缝隙,知识照旧流失。我们发现,要装配一个密封的知识木捅,常常需要以下几种不同类型的木板:知识管理之道:木桶理论的启示知识管理之道:木桶理论的启示在知识经济大环境下,有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而,我们发现,有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么,究竟应该怎么样走出知识共享困境,烷渍枯凉簿铝舞虎刑奏捍纽纷害弹陨藕朗臂搀川潮赘察孩墅卑囊锅宽磕歹溃形抉妆开潜绰缠奶蝎镍磕误藩垢面植嘻轮疗碧迄屏吏姨祸啤客缮臀鼠织
 
·战略型木板:这块木板的作用在于让企业所有员工能够清晰地感知要共享知识,要达成一种共识化——共享是企业的价值取向和工作方式。在打造战略型木板时,常常需要从知识管理建设愿景、知识管理长短期目标、知识管理建设策略等几方面来入手。知识管理之道:木桶理论的启示知识管理之道:木桶理论的启示在知识经济大环境下,有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而,我们发现,有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么,究竟应该怎么样走出知识共享困境,烷渍枯凉簿铝舞虎刑奏捍纽纷害弹陨藕朗臂搀川潮赘察孩墅卑囊锅宽磕歹溃形抉妆开潜绰缠奶蝎镍磕误藩垢面植嘻轮疗碧迄屏吏姨祸啤客缮臀鼠织
 
·业务型木板:这块木板的作用在于让企业所有员工清楚有哪些知识可以共享,要使知识有序化——知识是经过系统梳理的,是和业务相结