文档介绍：XXX乳业股份有限公司战略咨询项目第二阶段(期终)报告
1、第二阶段项目执行情况
2、公司业务战略
3、公司职能与组织战略
4、公司战略实施计划
5、对XXX的进一步建议
项目内容介绍及项目执行安排
本项目的目的是和XXX管理团队一起,为XXX制定既具有前瞻性、又具有可实
施性的未来5年公司战略,为公司的发展指明道路、并通过战略引导整合公司资源,
为XXX的崛起提供根本保障。
按照《项目服务合同书》的规定,项目执行分为2个阶段:
企业外部环境分析
企业内部环境分析
企业发展战略规划
第一阶段
业务战略
关键职能战略
组织战略
关键流程优化
战略实施及控制体系
第二阶段
五周
七周
通过第一阶段的咨询工作,正略钧策为XXX制定了未来五年的公司发展战略,确定了公司的愿景、战略发展三阶段目标以及对未来业务的整体规划
引
领
健
康
新
生
活
战略三阶段
健康身体
健康生活
健康社会
“4112”
果汁
乳制品
奶粉
液奶
豆制品
豆粉
豆奶
婴儿食品
米粉
豆粉
液奶
蔬果肉泥
业务组合
第二阶段咨询的主要工作是对公司未来业务组合的每一块业务进行分析,并规划出业务发展所需的职能、组织和流程,并制定战略实施计划
2月14日
3月20日
3月13日
3月6日
2月28日
2月21日
市场调研
业务战略
项目结束
3月27日
4月3日
职能战略
组织优化
战略实施建议
关键管理流程优化
此外,正略钧策项目组还在以下方面为XXX的日常经营提供了帮助
1、XXX新品上市的里程碑计划
2、XXX新品上市促销的里程碑计划
3、XXX新品包装的设计指导
4、XXX新品广告设计的指导
5、XXX呼叫中心建设的里程碑计划
6、XXX呼叫中心的招标(节约一期成本29万元,节约未来升级成本24万元)
7、XXX新品上市促销品供应商选择
汇报会的组织与安排
汇报会大纲汇报人
1、第二阶段项目执行情况梅竹
2、公司业务战略
乳制品业务闫强
豆制品业务李向群
果汁业务李向群
婴儿食品业务田春芳
财务预测田春芳
3、公司职能与组织战略
职能战略李向群
组织战略蒋苏煜
关键管理流程蒋苏煜
4、公司战略实施计划梅竹
5、对XXX的进一步建议梅竹
XXX近几年的经营状况和主要竞争对手相比,各项主要财务数据处于劣势
主要乳品企业销售额变动情况
主要乳品企业净利润变动情况
数据来源:
1、XXX财务报表
2、上市公司年报
3、第三方数据
无论是销售额还是利润额的绝对值或增长率,XXX和几大领先乳品企业的差距都很大,而且差距还在不断扩大
以上关键数据表明:XXX和伊利、蒙牛、光明等乳业同行相比发展速度较慢。以下主要从业务战略的角度分析当前存在的诸多问题
XXX现状
分析
产品分析
价格分析
渠道分析
市场推广
分析
经销商
分析