文档介绍：调度管理联系汇报制度
第一章总则
为了进一步加强调度中心安全生产管理,有效应对电网突发事件,提高县调应对突发事件的能力,制定本规定。
重大事件汇报分三种方式:第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心,应急指挥中心汇报公司领导。适用于电网发生重大事故,调度员专注处理异常,无时间逐一电话汇报情况。第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。适用于不影响调度员异常处理的情况下,调度员有时间进行电话汇报情况。第三种短信汇报。
本规定适用于调度中心地调班,配调班按公司营销部门汇报规定执行,遇有重要用户停电、保电异常事件发生时,配调班同时按本规定执行。
第二章 事件分类
第四条 事件分类
特急报告类事件
调度员汇报应急指挥中心,由应急指挥中心汇报公司领导。
10kV一段母线负荷损失。
重要用户停电,可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
保电异常事件:特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
压限负荷。
110kV及以上变电站全停。
(6)地调启动应急预案。
紧急报告类事件
调度员汇报应急指挥中心,由应急指挥中心汇报公司领导。
(1)变压器跳闸。
(2)110kV及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
(3)110kV线路跳闸。
(4)110kV变电站单电源。
(5)调度自动化统故障,造成调度大厅EMS全停。
(6)因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
(7)省调或气象局发布红色气象预警。
一般汇报类事件
短信汇报。
(1)网调、省调设备异常,不影响供电可靠性。
(2)110kV线路跳闸,未造成负荷损失。
(3)110kV变电站单电源。
(4)220kV变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
(5)220kV变电站至地调通信全部中断。
(6)220kV变电站单电源方式开始或结束。
(7)省调或气象局发布气象预警(除红色)。
第三章汇报程序
调度班:调度班班长、应急指挥中心。
调度中心:调度中心主任(副主任、主任工程师)。
主管领导:生产副总、总工、生产副总经理。
公司领导:书记、总经理。
河南省调。
第四章 汇报内容
第五条 特急、紧急报告的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。
第六条 一般汇报的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装置动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况。
第五章 汇报人员
第七条 汇报人员要求
1、发生特急报告类事件,应报告公司总经理。
发生紧急和一般报告类事件,应报告生产副总经理。线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。
负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。
第六章 汇报形式
第九条 汇报形式分为电话和短信。具体要求:
发生特急报告类事件:
配调调度员以电话形式向95598报告。
地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告,以OA形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。
调度中心主任以电话形式向生产(用电)副总经理、总经理特急报告。
发生紧急报告类事件:
由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报:
地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告,同时以OA形