文档介绍：目录
一、编制依据
二、工程概况
三、项目管理机构
四、施工前准备工作及材料进场计划与管理计划
五、拟投入本标段的主要施工设备表
六、拟配备本标段的试验和检测仪器表
七、关键部位施工方法及技术措施
八、确保工程质量的技术措施
九、确保工程质量的技术措施
十、安全生产管理体系及保证安全生产措施
十一、雨季施工技术措施
一、编制依据
1、工程招标文件。
2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。
3、《中华人民共和国招标投标法》
4、《中华人民共和国建筑法》
5、《房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法》
6、我公司实际技术水平、管理能力。
二、工程概况
建设单位为:凌源市住宅小区物业管理办公室
工期要求:50天
三、项目管理机构
项目经理
技术总负责人
施工负责人
质检负责人
安全负责人
计划负责人
装饰
班
砼
班
木
工
班
机
电
班
瓦工
班
钢筋
班
装饰
班
油漆
班
土
方
班
装饰
班
辅助
班
项目部组织机构
1、项目经理职责:
(1)认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策,负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
(2)负责配备项目的人、材、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权。
(3)做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员,确保项目正常运输。
(4)严格财经制度,加强财经管理,正确处理企业与个人的利益关系。
(5)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量,按期完工,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
(6)领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。
2、项目技术负责人职责
(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
(2)开展经常性的技术工作,组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决,并及时办理文字洽商手续。
(3)组织施工方案的编制,待上级审批后督促有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
(4)经常检查工程技术档案资料的收集整理情况,保证工程资料与工程进度同步。
(5)组织好工程的设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
(6)组织基础和结构部位的验收工作。
3、项目技术员职责
(1)做好开工前的技术准备,图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。
(2)处理本工程的技术问题,决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。
(3)对工程质量提出预控方案,监督质量验评成果。
(4)做好施工技术交底工作。
(5)对现场施工进行指导,监督检查工序质量,认真落实“三检”工作。
(6)做好现场资料的收集整理工作。
4、项目质量员职责
(1)对工程质量随时进行检查,认真执行验收规范。
(2)对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系,得到许可后方能进入下一道工序施工。
(3)严格工序交接,对工序质量进行验收参与质量评定。
(4)处理项目工程质量缺陷,在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
5、项目施工员职责
(1)对工程进度工期,质量、安全、文明施工等全面负责。
(2)对施工人员进行合理调配,科学穿插各项工序施工。不得安排无证人员进行特种作业。
(3)对作业人员进行分项工程作业交底,组织作业人员自检。检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
(4)协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
(5)准确、认真、真实地填写施工日记。
6、项目安全员职责:
(1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
(2)负责对项目部职工进行安全教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
(3)根据工程特点制定防范措施,重点部位重点防范。
(4)负责检查督促全员防范意识,深入施工现场检查、监督、
指导各项安全规定的落实,消防施工隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施,对工程安全负全面责任。
(5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。
(6)负责对施工现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
(7)督促检查现场文明施工。
8、项目部管理制度
1、建立计划、责任、监理、核算、