文档介绍：案例
标识革命:东情西韵雅戈尔
中国的企业要走向世界,就必须具备国际化身份,即在企业标识、企业名称、品牌商标、产品包装和企业文化等方面,按照国际企业文化、经营管理、形象传播等规律推行。雅戈尔集团公司深谙此道,十分重视企业形象的塑造与提升,从1991年起前后三次更新企业与商标标识,2001年10月又推出新设计的“龙马”标识。此次更新设计的标识,摒弃传统的渐进模式(即保留原有标识部分影材形式,以兼顾公众对企业品牌的认同感和依赖感),而采取突进式(为掌握新的时代精神,领导潮流),毅然决然地放弃原有标识,设计新标识。用李如成总裁的话说:追随为主,启动创新。这是雅戈尔积极应对入世挑战,实施国际化战略的重要一步。
企业形象(CIS)策划
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厚德载物,龙马精神在新标识设计中,突破了以往设计中着眼于“YOUNGOR”首字“Y”的思维定势,寻觅全新的设计空间,以中国传统文化为本,即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙“狻猊”为创作元素,建构标识图案,所形成的龙马标识图组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马,既写实又写意,较好地寄寓了“以厚德载物为念,以龙马精神为事”的标识理念,又与雅戈尔一贯倡导的“实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配,实是一幅东情西韵的设计佳作。
三次变革,与时代同步应该指出,中国的企业正处于一个时代巨变的转轨过程中,由于许多企业没有解决企业经营的深层次问题,往往使CI的导人流于一种形式。表现在理念建
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构上,创新、发展、环保成为一种套路,加上牵强附会的释义,其结果往往让CI成为一种大同小异的时尚文本。其实,企业理念作为CI的核心,整合整个CI的形象力去增添品牌的竞争力,就最终开拓市场而论,理念构筑尤重于经营之道的提升。雅戈尔即是如此,这是雅戈尔经营哲学力求与国际接轨的有力举措。雅戈尔力图按照WTO准则和国际惯例运作企业,包括管理、产品品质、分配机制、人才引进、营销网络。特别是品牌进人流通领域,建立品牌大卖场的MID(MARETING INTERIOR DESIGN)理论(即品牌卖场战略营销学原理)的运用,都是不断地朝着国际化企业的目标努力。CI设计仅是其中重要的一环。即便在这一重要的环节上,李如成总裁也表现出了异常的理智与冷静。他审慎地审视雅戈尔的CI,把CI当成动态运作的一种战略实施,整个企划设计的敲定与推展往往要经过一段时间的沉
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思后才加以推广,规划不断完善,经验不断总结。这次设计的新标识是从100多个标识提案中精选确定,还邀请设计大师靳埭强作技术处理,使之更加完美
从1991年以来,雅戈尔做过三次VI设计,前后有三次不同的标识。1991年为一个圆形图案中加一个“Y”,1993年为一椭圆形中间加一个“Y”,此标识由于推广有力,传播很广,在受众心目中产生一定的认同感。1994年全面导人CI时作了更新设计,即设计了一个“I”(表示争创一流),下面加英语转形YOUNGOR(表示永葆青春)。这个标识也推广了一段时间,由于失去了原有的柔性而霸气十足,很难被受众接受。之后,又恢复了1993年的椭圆形标识。鉴于此,雅戈尔曾一度请中央美院的专家再行设计,但始终未尽如人意。2001年1月,李如成说:“抓好CI设计工作,提升雅戈尔品牌形象。要把雅戈尔作为国际品牌形象来提升,使雅
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戈尔品牌不但有很大的市场占有率,而且有很高的美誉度和知名度。”这就有了这次新设计的“龙马”标识。
个性凸显,市场为证龙马新标识在设计上突破了一般设计构图法则,力图表现出一种超凡的境界,充满着迷幻色彩,融东西方审美精粹于一炉,浑然天成。标识的龙马形象有一股凌然之气,具有极强的视角冲击力。在信息众多,节奏很快,竞争激烈的市场环境中,让消费者牢牢记住企业的品牌标识是VI设计的首要任务。因而,其形象设计必须鲜明新颖。英国当代著名艺术理论家贡布里希从信息的角度对新颖作过如下陈述:当来自外界的刺激与受众的预期相符合时(即秩序感强),则新信息量小,受众的注意力易分散。不符合时(即非秩序),则新信息量大(新颖度大),受众的注意力易集中。信
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息量的大小与新颖度成正比。在信息传递中,愈是新颖的东西就愈能引起注意,愈易被记住。可见,要使标识新颖,摆脱平淡雷同,实是CI设计成功的关键。雅戈尔新标识的天地神物之龙马形象可谓优美独特,能产生出生动的记忆点,创造出独到的视觉语言。一个好的标识,必然与客观存在的权属机构的精神与产品的属性相融合,才能最终产生品牌亲和力与品牌传播力。
作为CI体系的整体运作,接下去的工作便是实施标识的传播战略,即CI标识的推介与传递。新标识的采用推展,有力的带动了市场销量的提升,即2003