文档介绍：Prepared on Feb 3 2007
生产一线管理技能培训
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欢迎各位的光临
首先感谢各位对我的信任,
我不是一位专业的培训讲师,也不是一位出色的领导人,我是一位普通的员工,仅仅工作时间比大家长一点,希望能借此培训机会给大家共同分享,如有不到之处,敬请批评指正,达到我们培训的目的:知识共享,共同进步.
讲述砍树的故事!物质奖励导入主题:
砍柴不误磨刀功,宝剑锋从磨励出,梅花香自苦寒来.
,当然培训不是万能的,但是没有培训万万不能.
序言
对于现代大中国人来说,我们应该提的两个字就是:,也从来不缺能够做大事的人,但是中国缺乏那种能够将小事情都能踏踏实实的做到位的人,由于历史和教育的原因,中国人一向对大事比较感兴趣,对小事不问不闻,整天幻想自己将来如何如何出人头地,结果一事无成…
苹果掉地-牛顿-地球万有引力的发现
开水冲壶盖-瓦特-蒸气机的发明
作为社会生活中的人,我们应当从做人,做事,说话,管理方面入手,如何才能做到小事都能做到位?
培训目录参考
第一部分: 管理定义介绍
第二部分: 管理基本任务
第三部分: 管理基本技能
第四部分: 生产现场管理基本工具
第五部分: 一线管理基本技能备忘录
测试题:
你认为线经理,主管,组长,操作工有什么区别?
你认为不合格的线经理,主管,组长,操作工有哪些表现?
你心目中合格的生产线经理,主管,组长,操作工应该有哪些表现?
大智若愚,鬼灵精怪(西瓜确定掌门人),两面派,小心眼,任劳任怨,撒懒蹭滑,笨拙.
偏重任务的管理--暴君;
一团和气的管理--仁君
不高不低的管理--敷衍了事的“昏君”
协调式的管理--明君
第一部分: 管理定义介绍
自我总结:
踏踏实实走好每一步,认认真真过好每一分钟,
牢牢准准掌握好每一项技能;
上天造物
一心嘴两耳眼两手脚,就是让我们
少说多听多看,多动手,少心动,多行动
少做春秋大梦,闭上我们的嘴,
听听别人的建议,看看别人的成功,多干些实事,
抬起我们的双腿好好地走我们的人生路.
第一部分: 管理定义介绍
结论:
对事不对人
维护他人的自尊和自信
保持建设性的关系
主动改善情况
以身作则
第一部分: 管理定义介绍
管理就是通过他人达成组织的目的.
管理简单讲就是管人理事.
注重管理者在实施过程中的职能并培训,协同工作的精神,解决问题的能力,处理人际关系的技巧,行为管理知识,
头等大事不是中断生产,而是生产次品,二等坏事是存在隐患和效率低下,三等坏事才是生产流程的中断及发生停工.
产量的生产观念要转变为质量管理,管理员工的发号施令的风格转变为服务式管理风格,只有在需要的时候按需要的量生产所需的产品.
提高质量,加快生产流程和减少库存的方法和技巧,切强调发挥人的作用,旨在取得竞争优势,通过全员的参与,不断进取,以便杜绝无效劳动,规范增值作业,达到质量全优.
与马赛跑的人永远胜不了马,人在车上驾驭马,,想驾驭人用道义.
第一部分: 管理定义介绍