文档介绍：购物中心规划定位、招商管理及万达案例解析
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中国·北京
王锐
2012·03·17-18
目录
第一讲:商业地产发展的概念
第二讲:论购物中心规划、招商、营运三者间的关系
第三讲:浅谈购物中心的规划设计
第四讲:第三代万达广场步行街业态规划指引
第五讲:万达广场开业招商工作管控要点
第六讲:购物中心的经营管理
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第一讲:
商业地产的发展概述
现代商业地产的起源
严格说来,美国是现代大型购物中心的诞生地,其发展可以追溯到20世纪20年代初期由西尔斯罗巴克(Sears, Robuck & Co)公司所规划建造的许多独立的商店街,它们远离市中心,处于城市边缘地带,具有初步的整体规划,同时附设了免费的停车场,这也是现代购物中心的雏型。而被视为大型购物中心鼻祖的,是土地建筑商人尼克斯于20年代中期在美国密苏里州堪萨斯市所规划兴建的Country Club Plaza, 其目的在于提供住宅区内居民一个可以享受消费服务的场所,具有统一管理的商店承租户、特定而远离道路的停车空间,以及全面统一的管理策略,而这些特色,都成为日后大型购物中心所遵循的基本规范。
中国商业地产的发展
中国的购物中心起源于上世纪90年代,在经济较发达的深圳、广州、上海等地陆续发展起来。最早最有代表性的三个项目:
深圳的友谊城
广州的天河城
上海的港汇广场
购物中心的三种属性
1、购物中心具有商业属性。
这一点是非常显而易见的,因为购物中心是以零售业态为主,与餐饮、娱乐、休闲、服务等多种业态组合在一起的产品。商业属性是购物中心的外在表现形式。
购物中心的三种属性
2、购物中心具有地产属性。
购物中心从土地竞拍、规划设计、开发报建到建造施工管理等都是属于地产的范畴。因此,购物中心本质上具有地产属性。地产属性是购物中心的载体。
购物中心的三种属性
3、购物中心具有金融属性。
购物中心是一种金融产品。购物中心的开发过程是从“融资”到“开发经营”到“再融资”的过程。开发商不仅可以源源不断地从购物中心的经营过程中获取现金流,还可以通过物业的持有和经营带来增值而获得更高的资本回报。金融属性才是购物中心的核心。